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작성일 19-05-25 18:37
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설명
혁신경영strategy의 종류(strategy적 제휴와 벤치마킹strategy, 전環境(환경)영과 다운사이징strategy, 지식경영과 스피드관리strategy, 경제적 부가가치와 아웃소싱strategy, key point(핵심) 역량과 리스트럭처링strategy)
목차
혁신경영strategy의 종류
Ⅰ. strategy적 제휴와 벤치마킹strategy
1. strategy적 제휴
1) 일반적 동기
2) 산업발전을 위한 단계별 동기
3) 경영strategy적 동기
4) strategy적 제휴에 따르는 위험 요소
2. 벤치마킹
Ⅱ. 전環境(환경)영과 다운사이징strategy
1. 전環境(환경)영strategy
2. 다운사이징strategy
Ⅲ. 지식경영과 스피드관리strategy
1. 지식경영strategy
2. 스피드strategy
Ⅳ. 경제적 부가가치와 아웃소싱strategy
1. 경제적 부가가치strategy
2. 아웃소싱strategy
Ⅴ. key point(핵심) 역량과 리스트럭처링strategy
1. key point(핵심) 역량strategy
2. 리스트럭처링strategy
혁신경영strategy의 종류
1. strategy적 제휴와 벤치마킹strategy
(1) strategy적 제휴
strategy적 제휴(strategic alliance)란 기업이 해결할 수 없는 약점을 ...
혁신경영strategy의 종류(strategy적 제휴와 벤치마킹strategy, 전環境(환경)영과 다운사이징strategy, 지식경영과 스피드관리strategy, 경제적 부가가치와 아웃소싱strategy, key point(핵심) 역량과 리스트럭처링strategy)
목차
* 혁신경영strategy의 종류
Ⅰ. strategy적 제휴와 벤치마킹strategy
1. strategy적 제휴
1) 일반적 동기
2) 산업발전을 위한 단계별 동기
3) 경영strategy적 동기
4) strategy적 제휴에 따르는 위험 요소
2. 벤치마킹
Ⅱ. 전環境(환경)영과 다운사이징strategy
1. 전環境(환경)영strategy
2. 다운사이징strategy
Ⅲ. 지식경영과 스피드관리strategy
1. 지식경영strategy
2. 스피드strategy
Ⅳ. 경제적 부가가치와 아웃소싱strategy
1. 경제적 부가가치strategy
2. 아웃소싱strategy
Ⅴ. key point(핵심) 역량과 리스트럭처링strategy
1. key point(핵심) 역량strategy
2. 리스트럭처링strategy
혁신경영strategy의 종류
1. strategy적 제휴와 벤치마킹strategy
(1) strategy적 제휴
strategy적 제휴(strategic alliance)란 기업이 해결할 수 없는 약점을 보완하는 strategy으로 단기간에 자사가 해결할 수 없는 기술과 능력을 상대방에게서 얻고 배우는 협력관계strategy으로 정이된다된다.
1) 일반적 동기
■ R&D비용의 절감과 발생되는 위험의 분산 necessity
■ …(drop)
레포트/자연과학
순서
다.
■ 신규시장의 진입이나 확대의 요구 성과
■ 새로운 기술의 습득이나 기술이전의 necessity 등에 적극적인 목적을 갖고
■ 상호보완적인 자산의 상호공유성과
■ 위험이나 투자비용의 분산성
■ 규모경제의 추구성 및
■ 과다한 경쟁지양성 등에 방어적 목적으로 협력관계를 맺게 된다된다.
기업이 strategy적 제휴관계를 중요한 수단으로 생각하는 데에는 다음과 같은 목적을 달성하기 위한 수단이다.
이러한 목적은 세 가지 동기, 즉 일반적인 동기와 산업발전을 위한 단계별 동기 및 경영 strategy적 동기에 따라 설정되는데, 그 내용을 요약 ? 정리(arrangement)하면 다음과 같다. 이는 둘 또는 그 이상의 기업이 경쟁strategy을 효율화시키기 위해 상호간의 유익한 기술과 제품 및 관련부품을 제공하는 협력관계를 뜻한다.
