발탁인사제에 대하여 說明(설명) 하라
페이지 정보
작성일 21-04-07 06:13본문
Download : 발탁인사제에대하여설명하라.hwp
, 발탁인사제에 대하여 설명하라법학행정레포트 , 발탁인사제에 대하여 설명하라
발탁인사제에 대하여 說明(설명) 하라
Download : 발탁인사제에대하여설명하라.hwp( 16 )
발탁인사제에 대하여 설명(explanation)하라
Ⅰ. 개요
‘발탁인사제’란 연공서열주의에 입각한 기존의 제도나 기준에 구애받지 않고 능력이나 업적이 더 탁월하거나 성장잠재력이 큰 인재를 조기에 승진, 승격시킴으로써 기업발전에 기여할 수 있도록 하는 제도를 말한다
즉 능력있는 조직구성원을 기업발전에 이바지할 수 있도록 조기에 승진, 승격시키고 그에 상응하는 보상과 처우를 행함으로써 조직의 생동감과 생산성을 높이기 위한 제도라고 할 수 있다아
Ⅱ. 도입배경
기업의 경쟁력은 결국 개인의 역량에 달려 있다아 따라서 인사는 각기 다른 개성과 각기 다른 능력의 개개인으로 하여금 자신의 역량을 최대한으로 발휘할 수 있도록 개인의 가치를 정확히 평가하고 그에 상응한 적절한 보상이 가능한 시스템을 필요로 한다.
과거의 연공서열이나 종신고용의 槪念이 오늘날의 경제발전을 이룩하는 밑바탕이 된 것은 부인할 수 없으나 오늘날과 같이 다양성이 추구되고 국제사회가 구조적으로 글로벌화된 environment(환경) 하에서는 종래의 槪念으로는 더 이상 경쟁력을 가질 수 없다.
1.신뢰성과 타당성있는 평가기준의 확립
발탁인사제를 도입하기 위해서는 신뢰성있고 타당한 평가기준이 확립되어야 한다.
다.
‘발탁’인사는 바로 그러한 시스템의 하나라고 할 수 있다아 종래의 연공서열이나 종신고용의 槪念에서 본다면 특진이나 발탁은 기존의 인사체계에 대한 파괴이다.
따라서 연공서열주의 인사관리로 인한 무사안일의 폐해를 극복하고, 능력있고 열심히 일하는 사람들에게는 그 만큼의 보상이 주어지는 조직풍토를 조성할 necessity need이 대두된 것이고 발탁인사는 바로 그러한 도전적인 조직풍토를 조성하는데 목적이 있다아
Ⅲ.도입의 전제조건
상기한 바와 같이 발탁인사제는 조직운영의 객관성과 공정성을 제고하고 조직reaction 의 촉매제로서 창의적이고 실천적인 조직을 만들기위해서는 필수적이라고 할 수 있다아
이러한 발탁인사제를 조직에의 성공적으로 도입하기 위해서는 다음과 같은 요건들이 갖추어 질 필요가 있다고 하겠다. 그렇지 않으면 종업원은 오…(생략(省略))
설명
순서
- preview를 참고 바랍니다.
발탁인사제에 대하여 說明(설명) 하라
레포트/법학행정
발탁인사제에,대하여,설명하라,법학행정,레포트
발탁인사제에 대하여 설명하라 - 미리보기를 참고 바랍니다.