[공급사슬] 공급사슬의 동기화(동기화의 중요성과 수단)
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작성일 21-04-10 05:57
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I. 동기화(Synchronization)의 중요성
공급망의 모든 활동 단위들을 동기화함으로써 최적화 노력과 그에 따른 이득이 생산부문 뿐 아니라 기업 전반에 퍼질 수 있게 한다.
10여 년 전만 해도 제조계획이 자재 중심이었으나 지금은 시간에 집중되고 있다 어떻게 하면 공급망 과정, 즉 제품계획부터 고객 요구, 생산, 분배의 과정을 신속하게 처리하느냐가 경쟁의…(생략(省略))
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다.
[공급사슬] 공급사슬의 동기화(동기화의 중요성과 수단)
목차
공급사슬의 동기화
Ⅰ. 동기화의 중요성
가. 공급망 동기화는 어떤 모습인가
나. 공급망 동기화 구현하기
다. 성공적 구현을 위한 제안
라. 동기화가 조직에 미치는 influence(영향)
1) 생산/재고 통제
2) 구매
3) 재무
4) 생산
5) 제조/산업工學(공학)
6) 판매(영업)
Ⅱ. 동기화의 주요 수단
가. 자동발주(CAO) 시스템
나. 지속보충프로세스(CRP) 시스템
다. 공급자 재고관리(VMI) 시스템
라. 크로스 도킹 시스템
마. 사전선적통보(ASN) 시스템
마. 공동계획예측보충(ACPER) 시스템
공급사슬의 동기화
공급망경영을 위해서는 공급망 관련 프로세스 및 제품설계를 혁신하는 공급망 리엔지니어링, 공급망 업체 간의 전략(strategy)적 제휴, 공급망경영을 위한 조직의 improvement, 업체 간의 정보 공유 및 프로세스의 통합, 공급망 네트워크의 전략(strategy)적 설계, 공급망 계획 및 관리 시스템 ...
[공급사슬] 공급사슬의 동기화(동기화의 중요성과 수단)
목차
* 공급사슬의 동기화
Ⅰ. 동기화의 중요성
가. 공급망 동기화는 어떤 모습인가?
나. 공급망 동기화 구현하기
다. 공급자 재고관리(VMI) 시스템
라. 크로스 도킹 시스템
마. 사전선적통보(ASN) 시스템
마. 공동계획예측보충(ACPER) 시스템
공급사슬의 동기화
공급망경영을 위해서는 공급망 관련 프로세스 및 제품설계를 혁신하는 공급망 리엔지니어링, 공급망 업체 간의 전략(strategy)적 제휴, 공급망경영을 위한 조직의 improvement, 업체 간의 정보 공유 및 프로세스의 통합, 공급망 네트워크의 전략(strategy)적 설계, 공급망 계획 및 관리 시스템 구축 등의 plan이 있다 이들 각 plan들은 대개 공급망의 부서 및 업체 간에 정확한 정보를 신속하게 전달, 공유하고, 구매조달, 운송 및 보관, 유통 및 판매 등의 업무 프로세스를 네트워크 및 정보기술에 의해 통합하는 작업을 수반한다. 성공적 구현을 위한 제안
라. 동기화가 조직에 미치는 influence(영향)
1) 생산/재고 통제
2) 구매
3) 재무
4) 생산
5) 제조/산업工學(공학)
6) 판매(영업)
Ⅱ. 동기화의 주요 수단
가. 자동발주(CAO) 시스템
나. 지속보충프로세스(CRP) 시스템
다. 경쟁이 심화되고 글로벌화하는 이 시기에, 제조업체는 울상인데 마진은 줄어들고 고객 요구수준은 높아지고 있기 때문이다 제조업체에는 다음 2가지의 딜레마가 있다 하나는 고객의 기대가 최근에 매우 급격히 변하고 있다는 점이고, 다른 하나는 경쟁의 성격이 바뀌었다는 점이다.
