조직과 조직변화
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4.조직變化
조직개발(organization development) - 조직의 기능을 향상시키기 위하여 조직구조와 과정을 變化시키는 계획적인 개입이다.
1)역할
역할(role) - 특정 지위에서 기대되는 적절한 행동.
2)규범
규범(norm) - 적절한 행동에 대하여 집단이 공유하고 있는 기대.
3)조직文化(culture)
文化(culture) (culture) - 조직의 언어, 가치, 태도, 신념, 관습.
4)사회적 체계의 구성요소 요약
조직은 물리적 구조를 가지고 있지만 이것 하나만으로는 조직을 定義(정의)하지 못한다.[교양]조직과_조직변화 , 조직과 조직변화의약보건레포트 ,
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[교양]조직과_조직변화
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조직과 조직변화
,의약보건,레포트
레포트/의약보건
1.세 가지 조직理論
2.조직구조
3.사회적 체계의 구성요소
4.조직變化
5.권한위임
6.계획적 조직變化 모델
7.變化에 대한 조직의 저항을 극복하기
8.조직變化를 위한 주요 개입들
9.실증적 조직變化 연구
2.조직구조
1)조정기제
구조(structure) - 효율과 통제를 성취할 수 있도록 조직 내 작업기능을 정렬한 것.
조직이 작업을 조정하는 기본적인 방식들을 說明(설명) 하기 위하여 다섯 가지 조정기제들이 제안되었다.조직이론과 조직변화 모델 및 조직저항 극복에 대해서 작성했습니다.
다.
이러한 것들은 조직을 하나로 묶는 아교 역할을 하며, 구조의 가장 기본적인 요소들로 간주된다
1.상호조정- 2.직접적인 감독- 3.작업과定義(정의) 표준화- 4.작업산물의 표준화- 5.기술과 지식의 표준화.
2)조직의 다섯 가지 기본 부분
1. 운영의 核心(핵심)(Operating core)- 2.전략(戰略) 적 정상(Strategic apex)- 3.중간층(Middle line)- 4.기술구조 인력
5.지원스텝(Support staff)
3)재조직화와 감축
재조직화(reorganizing) - 조직의 효율성을 향상시키기 위하여 작업이 이루어지는 방식을 變化시키는 과정.
3.사회적 체계의 구성요소
사회적 체계(social system)는 사건들이나 우연히 발생한 일들로 구성되며 조직의 formula(공식)적인 기능과는 관련이 없고 formula(공식)적인 구조도 가지고 있지 않다.
5.권한위임
권한위임(empowerment…(생략(省略))
설명
조직theory(이론)과 조직변화 모델 및 조직저항 극복에 대해서 작성했습니다.
이런 체계는 해부학적 구조와 생리적 구조를 동시에 지니고 있다 이러한 의미로 볼 때 사회적 체계는 해부학적 구조를 가지고 있지 않다. 사회적 구조인 규범, 역할,
文化(culture) 는 조직 구성원들의 행동에 중요한 influence(영향)을 미친다.