[경제경영] 멘토링 제도 / 멘토링 제도의 efficacy와 성공적 운영 대안 Ⅰ. 들어가며 멘토링이란
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작성일 21-10-07 22:06
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이러한 멘토링 기능은 구조 조정이나 다운사이징 등과 같이 조직의 가치나 culture가 흔들리기 쉬운 급격한 조직 변화 시기에 유용하게 활용될 수 있을 것이다. 이러한 멘토링의 지식 이전 효과는 직무 순환이나 인력 이동이 잦은 기업에게 큰 도움을 줄 수 있을 것이다. 이는 선배 사원들의 적절한 조언과 코치를 통해 신입사원들의 회사 및 업무에 대한 신속한 adaptation(적응) 을 촉진하는데 그 목적이 있다. 즉, 회사나 업무에 대한 풍부한 경험과 전문지식을 갖고 있는 사람이 1 1로 전담하여 구성원(멘티)를 지도·코치·조언하면서 실력과 잠재력을 개발·성장시키는 활동이라 할 수 있다. 선진 기업들의 경우, 멘토링을 인재 육성 프로그램과 strategy적으로 연계하여 활용하고 있는다.) 核心(핵심)가치나 조직culture의 강화유지 멘토링은 공통의 culture적 가치나 회사가 기대하는 바를 구성원들의 마음 속에 심어줌으로써, 공동체 의식과 회사에 대한 몰입을 강화시키는 효과가 있다. 특히, 업무 현장에서 1 1로 직접 상호 작용하면서 실시간으로 업무 관련 지식과 노하우를 전달해 주기 때문에 강의실을 중심으로 한 일반 교육 훈련보다 비용도 적게 들고 학습 효과도 더욱 크다는 이점이 있다. Ⅱ. 멘토링의 효과 . 조직 차원 ) 지식 이전 멘토링은 멘토의 머리 속에 가지고 있는 지식을 멘티에게 이전시켜 줌으로써, 특정 사람이 회사를 떠나더라도 조직 내에 중요한 지식을 남겨두는 효과가 있다.
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[경제경영] 멘토링 제도 / 멘토링 제도의 efficacy와 성공적 운영 대안 Ⅰ. 들어가며 멘토링이란
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경제경영 멘토링 제도 / 멘토링 제도의 효과와 성공적 운영 방안 Ⅰ. 들어가며 멘토링이란
레포트 > 사회과학계열
멘토링 제도의 efficacy와 성공적 운영대안 Ⅰ. 들어가며 멘토링이란 현장 훈련...
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다. ) 인재육성 멘토링의 가장 중요한 기능 중의 하나로서 업무에 필요한 기술과 역량을 습득하도록 유도함으로써, 核心(핵심) 인력이나 리더를 육성할 수 있다.
