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경영전략(strategy)기법(SWOT分析, 산업구조分析, 사업포트폴리오기법, 가치사슬모형..

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작성일 20-08-31 22:29

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그런데 경영자가 戰略 수립의 과정에서 이러한 요인을 分析(분석)…(투비컨티뉴드 )

다.

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방송통신/기타

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순서
경영戰略기법(SWOT分析(분석), 산업구조分析(분석), 사업포트폴리오기법, 가치사슬모형)
목차

경영戰略기법

I. TOWS 分析(분석)(SWOT 分析(분석))

II. 산업구조分析(분석)

III. 사업포트폴리오 기법

IV. 가치사슬 모형

서지사항
경영戰略기법

戰略의 수립은 경영자가 조직의 현재와 future 의 goal(목표) 를 성취하는 데 effect을 미칠 수 있는 조직 내외의 環境을 分析(분석)하는 것으로부터 처음 한다. 그런데 경영자가 戰略 수립의 과정에서 이러한 요인을 分析(분석)하여 그 결과를 결합함으로써 戰略의 방향을 도출하는 데 이용할 수 있는 기본적인 기법으로 TOWS(흔히 SWOT分析(분석)이라 한다)分析(분석)을 들 수 있따 이 외에도 경영戰略과 관련해서 산업구조分析(분석)(industrial structure analysis), 사업포트폴리오

경영戰略기법(SWOT分析(분석), 산업구조分析(분석), 사업포트폴리오기법, 가치사슬모형)
목차

경영戰略기법

I. TOWS 分析(분석)(SWOT 分析(분석))

II. 산업구조分析(분석)

III. 사업포트폴리오 기법

IV. 가치사슬 모형

서지사항
경영戰略기법

戰略의 수립은 경영자가 조직의 현재와 future 의 goal(목표) 를 성취하는 데 effect을 미칠 수 있는 조직 내외의 環境을 分析(분석)하는 것으로부터 처음 한다. 일반적으로 戰略의 선택은 외부環境의 變化에 의한 사업기회와 위협의 평가를 바탕으로 기업이 보유한 자원의 측면에서 본 내부 능력에 의하여 effect을 받는다. 일반적으로 戰略의 선택은 외부環境의 變化에 의한 사업기회와 위협의 평가를 바탕으로 기업이 보유한 자원의 측면에서 본 내부 능력에 의하여 effect을 받는다.

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