[new] [경영전술의본질]경영전술의concept(개념)과기능,관리과정,유형
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작성일 19-05-25 16:51본문
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군사학에서 처음 사용되기 처음 한 책략이란 槪念이 기업경영에 응용된 지는 그리 오래되지 않았지만 최근 경영책략은 경영학에서 매우 중요한 분야로 부각되고 있따
원래 책략(strategy)이란 槪念은 행위의 주체들이 나름대로의 目標(목표)를 달성하고자 하는 과정에서 그들이 직면하게 될 未來(미래)의 불확실한 상황을 예측하고, 그에 대한 체계적이며 합리적인 대응방법을 모색하려는 노력의 일환으로 나타났다. 만약 외부…(투비컨티뉴드 )
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다.
첫째, 경영책략은 변화하는 외부environment(환경) 에 기업이 유연하게 대처할 수 있도록 조직의 environment(환경) adaptation(적응) 능력을 촉진하는 기능을 담당한다. 다시 말하면, 경영책략은 기업이 그들의 目標(목표)를 달성하기 위해 개발하는 일체의 수단 내지 방법을 말하는 것으로서, 이는 기업의 자원에 대한 배분방식으로 표현된다 예를 들면 어느 기업이 빠르게 성장하려는 目標(목표)를 달성하기 위하여 몇 개의 기업을 사들여 합명하였다면, 이러한 합병방식은 하나의 경영책략이라고 할 수 있따 그리고 새로운 시장에 진입하기 위하여 판촉능력이 비교적 강하고 신용이 탁월한 하나의 도매상을 선택하여 그에게 모든 판매권을 부여하기로 결정했다면 이 역시 일종의 경영책략이라고 할 수 있따
따라서 경영책략은 기업이 무엇을 해야 하며, 어떤 것을 어떻게 달성해야 하는가를 명확히 제시하는 경영활동으로서, 다음과 같은 세 가지 기능을 통해 기업이 변화하는 environment(환경) 속에서 경영성과를 극대화하여 장기적으로 생존 · 성장할 수 있도록 한다.설명
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[경영전술의본질]경영전술의concept(개념)과기능,관리과정,유형
[경영책략의 본질] 경영책략의 槪念과 기능, 관리과정, 유형
목차
경영책략의 본질
Ⅰ. 경영책략의 槪念 및 기능
Ⅱ. 경영책략의 관리과정
1. 상황의 分析(분석)
2. 책략의 수립
3. 책략의 실행과 통제
1) 최고경영자의 역할
2) 책략실행방법의 결정
3) 책략실행을 위한 제도화
Ⅲ. 경영책략의 유형
경영책략의 본질
1. 경영책략의 槪念 및 기능
우리는 최근 들어 `책략`이란 말을 어렵지 않게 들을 수 있따 예컨대 국가의 외교책략이나 세계화책략, 선거 입후보자의 선거책략, 직장인의 승진책략, 대학졸업자의 취업책략, 입시생의 입시책략 등은 우리가 일상생활에서 흔히 접할 수 있는 책략槪念들이다. 그러나 우리가 여기에서 관심을 기울이는 것은 기업의 경영책략이다. 마찬가지로 경영책략이라는 槪念 역시 기업들이 각자의 目標(목표)달성을 위해 취하는 경영environment(환경) 의 불확실성에 대한 체계적인 대응노력을 의미하는 것이다.