[인사관리] 신한은행의 인사관리 analysis
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작성일 19-06-01 02:53본문
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2007년은 고객가치 창출을 통한「THE Bank, 신한」위상강화를 책략목표로 정하고 일체된 신한culture의 토대를 조성하여 지속성장기반을 강화하며, 고객가치 창출체계를 구축하는 것을 중점 추진책략으로 정하여 추진하였다. 3년여의 통합준비 작업을 거친 합병은행은 965[국내949, 국외 16(현지법인 포함)]개의 점포로 출범하여 금융지주회사 체제의 겸업화와 대형화 기반을 완벽히 갖추었을 뿐더러 IT, HR제도, 노조 통합 등을 조기에 완수함으로써 선 통합 후 합병이라는 세계적으로도 드문 금융기관 신 통합 모델을 성공적으로 제시하였다.신한은행은 效果적인 종합금융서비스 제공을 위해 고객을 6개 고객군(PB, 리테일, SOHO, 기업, IB, 기관)으로 구분하고 각 고객군 별 특화/전culture된 사업모델을 운영하고 있으며 고객군별로 差別화된 상품과 서비스를 제공하고 있다 또한, 고객이 필요로 하는 금융 서비스를 One-stop으로 충족할 수 있도록 최적화된 채널 네트워크를 구축하고 있다 내부적으로는 프로세스 혁신(BPR)을 통한 영업/marketing 지원 강화 및 업무효율성 향상 작업을 진행하고 있으며, 블루오션 책략 및 6시그마, KM (지식경영) 혁신책략을 도입하여 경쟁력을 높이려고 하고 있다
신한은행의 인사관리 analysis에 대한 A+ 보고서
한국기업의 성과급제도의 변천 - 김성수 외, 서울대학교 출판부, 2007
1. 신한은행 introduction
순서
8. 신한은행 교육훈련
3. 신한은행 기업culture
www.fnnews.com
www.hankyung.com
디지털 금융 대혁명 - 김경원, 최희갑, 삼성경제연구소, 2002
6. 신한은행 평가관리
[참고data(자료)]
5. 신한은행 직무관리
신한 파워 - 이임광, 생각의지도, 2008
신한은행인터넷뱅킹, 신한은행인사관리, 신한은행국민은행, 인적자원관리성공사례, 인적자원관리시스템
설명
(1) 신한은행의 경영비전
www.seri.org
[인사관리] 신한은행의 인사관리 analysis
2. 신한은행 인재상
대한민국 은행을 바꾼 신한은행 방식 - 정동일, 김영사, 2005
신한은행은 “자부심이 되는 일등은행 - THE Bank of Pride”라는 비전으로 모든 이해관계자의 자부심이 될 수 있는 은행, 아시아의 은행업을 선도 할 수 있는 일등은행을 지향하고 있다 신한은행의 경영이념은 고객에게 가장 신뢰받고 도전적인 변화관리를 하며 구성원을 섬기고 행복을 함께 추구하는 경영활동이다. 9. 결론 및 시사점
7. 신한은행 보상관리
신한은행의 인사관리 분석에 대한 A+ 레포트 [참고자료] www.shinhan.com www.seri.org www.hankyung.com www.fnnews.com 신한 파워 - 이임광, 생각의지도, 2008 은행의 성과 지속을 위한 인사관리체계 - 편집부, 한국금융연구원, 2007 한국기업의 성과급제도의 변천 - 김성수 외, 서울대학교 출판부, 2007 대한민국 은행을 바꾼 신한은행 방식 - 정동일, 김영사, 2005 금융 강국 코리아 - 머니투데이금융부, 굿인포메이션, 2005 디지털 금융 대혁명 - 김경원, 최희갑, 삼성경제연구소, 2002
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(2) 신한은행의 present condition
www.shinhan.com
금융 강국 코리아 - 머니투데이금융부, 굿인포메이션, 2005
은행의 성과 지속을 위한 인사관리체계 - 편집부, 한국금융연구원, 2007
레포트 > 사회과학계열
2006년 4월 1일, 신한은행과 100년 전통의 조흥은행이 합병하여 통합 신한은행이 출범하였다.
4. 신한은행 채용관리
다.