신제품개발의 성공과실패,신제품개발성공instance(사례),신제품개발실패instance(사례)
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작성일 20-09-23 10:11본문
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마 케 팅
- 신제품 개발의 성공과 실패 -
목 차
1.
서론
2
2.
신제품 개발의 성공요인과 실패요인
1
신제품 개발의 성공요인
2
신제품 개발의 실패요인
3.
신제품 개발의 성공사례(instance)와 실패사례(instance)
1
마티즈 크리에이티브와 뉴모닝
2
게보린과 펜잘
3
포카리스웨트와 아미노업
4
신제품 개발을 위한 기업관
5
結論(결론)
`
1. 서론
신제품 개발은 국가적으로 또는 기업차원에서 대단히 큰 사업이다.
또한 미국의 제품개발 및 관리위원회(Product Development and Management Association) 연구보고서에 의하면 1980년대 후반의 5년 동안 신제품들이 차지한 매출 비중은 32.6%에 달하였으며 1990년대 전반의 5년 동안에는 38.6%를 차지한 것으로 추정되고 있따 스카치테이프로 유명한 3M 역시 6만 종의 다양한 상품군을 가지고 있는데 매년 200개 정도의 신상품을 시장에 새롭게 출시하고 있따 또 3M사가 5년 동안에 개발한 신제품등의 매출은 전체 매출의 30%…(skip)
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레포트/경영경제
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다. 또한 미국에서는 매년 10,000종 이상의 신제품이 개발되어 시장에 출시되어 있따
그러나 많은 신제품들이 시장에서 성공을 거두지 못하고 있는데 The Conference board에 의하면 출시된 신제품의 40%가, Booz Allen & Hamilton에 의하면 35% 정도가 실패한다고 한다. 특히 의약품의 경우 신제품의 61%가, 식품부문의 경우 신제품 가운데서 86%가 실패한 것으로 보고되고 있따 이와 같은 보고서들은 성공적인 신제품 개발이 얼마나 어려운 가를 보여준다. 미국의 경우 1990년대 초반에 매년 1,400억~2000억 달러의 비용을 신제품 개발에 투자하였으며, 단일회사의 경우를 살펴보면 GM은 1990년대 초반에 매년 60억~70억 달러를 신제품 개발에 투자해왔다.