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[레포트]경력개발 관련 레포트 한글

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작성일 19-06-17 06:56

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따라서 조직의 목적은 언제라도 적합한 인적자원을 공급받고, 개발하는데 그 중점이 두어져야 할 것이나 모든 경력은 대부분 조직 내에서 쌓아지며, 개개인의 경력계획도 조직의 경력기회(Career Opportunity)에 대한 정보가 필수적이다. 반면에 조직 차원의 경력개발에서는 인력계획(Manpower planning)의 예측, 정보 등이 정확하고 다양해야 하며, 또한 합리적인 경력사다리(Career-ladder)를 만드는 것, 그리고 개인의 잠재력, 능력을 어떻게 평가하며, 어떤 방식으로 조직 내의 가능성 내지 조직기회와 일치시키느냐 하는 것이 가장 큰 문제가 된다

그러나 앞의 경력개발계획과 관련한 개인차원과 조직차원 각각의 모형들이 다소 다른 측면을 보인다 하더라도 기본적으로 개인차원과 조직차원에서의 두 가지 차원의 경력개발은 독립적으로 존재하는 것은 아니다. 즉 개인의 경력욕구와 조직의 目標(목표)를 어떻게 통합시켜야 하느냐에 초점을 맞추고 있는 것이다.

경력관리는 개인과 조직의 상호작용적 노력을 요구한다. 그러므로 경력관리를 다루는 기본적인 관점은 바로 개인과 조직이 效果(효과)적으로 통합하는 것이다. 현대사회의 조직 환경 속에서는 개인의 경력개발이 곧 조직의 성장에 기여하는 것을 목적으로 하고 있기도 하다. 이러한 개인차원의 경력계획과 조직차원의 경력계획의 두 가지 측면을 표로 나타내면 아래 `표 2-2`와 같다. 조직의 입장에서 보면 개인 구성원의 경력개발을 지원하는 것은 하나의 투자concept(개념)으로 볼 수도 있는 것이며, 이를 통해 조직의 더 큰 발전을 도모하는 것이기도 하기 때문이다 그렇기에, 개인과 조직의 경력개발은 상호작용을 통하여 서로 발전적으로 이루어져야하는 것이 타당하다.

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3.개인차원 및 조직차원의 경력개발의 관계

개인차원의 경력개발에서 가장 중요한 요소는 정확한 자기평가와 알맞은 目標(목표)설정 이다.

`표 2-2` 경력계획의 두 측면

조직경력 계획
개인경력

future(미래)의 필요
경력사다리

개인 잠재능력 평가
조직요구/ 기회와 개…(생략(省略))

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