피터 드러커의 future(미래)경영을 읽은후
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작성일 19-06-16 13:35
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, 피터 드러커의 미래경영을 읽고감상서평레포트 ,
1. 서론
2. 본론
3. conclusion
未來경영은 총 3부분, 즉 變化를 이끄는 경영의 理論(이론)과 실제, 조직 내에서의 올바른 자기 경영,未來 사회에서 지식인의 책임과 역할 아래 26장으로 구성되어 있었다. 여기에서 또 한가지 중요한 점을 지적하고 있는…(생략(省略))
피터 드러커의 future(미래)경영을 읽은후
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레포트/감상서평
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다. 경영은 최소의 비용을 가지고서 최대의 效果(효과)를 창출하는 과정을 책임지는 것이라고 생각했던 것에 최소의 비용이 아니라 서로 다른 기술과 지식을 가진 사람들을 최대 效果(효과)라기 보단 공동의 목표(goal) 달성을 위해 통합하는 것이라고 정의(定義) 을 재구성하게 되었다.
대학교 2학년생이 되면서 막연했던 전공에 대한 지식 훑어보기를 넘어 본격적으로 전공과목을 공부하게 되었는데, 막연한 희망과는 달리 경영자가 되기 위한 준비과정은 결코 수월한 것만은 아니었다. 나 자신의 경영지식 부족을 채우고 구체적인 플랜을 세워야겠단 조바심이 날 즈음에 일본과 한국에서 특히나 유명한 저자인 피터 드러커의 <미래경영>을 읽게 되었다. 아, 본인은 막연하게 경영자가 되고 싶단 생각만 했었지 정작 경영이 무엇인지, 단지 작은 가게의 주인처럼 한 기업의 주인으로만 생각하지 않았던가. 본인의 부족한 면이 절실히 드러나는 순간이었다. 나 자신의 경영지식 부족을 채우고 구체적인 플랜을 세워야겠단 조바심이 날 즈음에 일본과 한국에서 특히나 유명한 저자인 피터 드러커의 을 읽게 되었다.
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대학교 2학년생이 되면서 막연했던 전공에 대한 지식 훑어보기를 넘어 본격적으로 전공과목을 공부하게 되었는데, 막연한 희망과는 달리 경영자가 되기 위한 준비과정은 결코 수월한 것만은 아니었다. 피터 드러커의 <未來경영>의 몇 페이지를 넘기기도 전에 그의 理論(이론)과 확연하게 되어있는 구성에 매료되기 처음 했는데, 경영학도 이지만 막연하게 좀더 복잡한 가게의 운영이라고 그려왔던 정의(定義) 을 첫 장부터 경영에 대하여 정의(定義)를 내리고 있기 때문이었다. 단순한 고유영역이라기 보다 좀더 철학적인 성격을 규명하고자 한 그의 理論(이론)이 산뜻했다.
경영이란 보통 사람들이 생각하는 단지 기업 경영만이 아니라, 다양한 지식과 기술을 가진 사람들을 하나의 조직에 통합하고자 하는 모든 노력과 관련이 있다고 그는 말하고있다아 또하나 피터 드러커는 굉장히 중요한 사실을 깨닫게 해주었는데, 그것은 바로 `경영이란 인간에 관한 것이다`라는 사실이다. 경영학도로서 피터 드러커란 거장의 이름은 익숙하게 들어봤지만, 피터 드러커의 미래경영 이전에 앞서 출간된 21세기 비전 시리즈 즉, 변화 리더의 조건, 프로페셔널의 조건, 이노베이터의 조건의 그 3편을 읽어보지 못했기에 <미래경영>은 본인에게 그 세편을 모두 맛볼 수 있는, 요약적이며 에센셜한 주장을 담고 있었다. 경영학도로서 피터 드러커란 거장의 이름은 익숙하게 들어봤지만, 피터 드러커의 future(미래)경영 이전에 앞서 출간된 21 세기(世紀) 비전 시리즈 즉, 變化(변화) 리더의 조건, 프로페셔널의 조건, 이노베이터의 조건의 그 3편을 읽어보지 못했기에 은 본인에게 그 세편을 모두 맛볼 수 있는, 요약적이며 에센셜한 주장을 담고 있었다. 變化를 이끄는 경영의 理論(이론)과 실제를 紹介(소개)하는 장으로서, 경영의 기원부터 발전까지를 설명(說明)하고 있는데 사전적인 경영의 정의(定義)가 아니라 경영이 갖추어야 할, 필요충분조건적인 사회적 책임과 기업가 정신의 무장 까지를 독자에게 피력하고 있었다. 그러나 그러한 빈곳을 이 책을 읽으며 어느 정도 기반을 다지려 더욱더 내용에 집중하게 되었다. 능력있는 경영인의 조건은 서로 다른 분야의 각각의 다른 지식을 가진 다양한 사람들을 공동의 목표(goal)와 가치관 아래 구성원들을 얼마나 잘 통합하고 훈련시키며 개발하느냐의 능력이다.
