기술과 핵심역량) 핵심역량 접근방법에 대해 설명(explanation)하시오
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작성일 21-09-25 17:27본문
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기업이 效果(효과)적인 기술경영을 통하여 기술능력을 확보하여야 하는 이유는 기술은 기업 核心(핵심)역량(core competences)의 근본이기 때문이다 核心(핵심)역량은 이를 바탕으로 기업의 戰略이 수립되는 내부의 강점을 의미한다. 이처럼 많은 기업들은 기술을 바탕으로 核心(핵심)역량을 확보하고 있다
Prahalad & Hamel(1990)은 기업의 核心(핵심)역량은 `조직에 있어서 집합적 학
습(collective l…(drop)
순서
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다. 이 점에서 기술은 기업 核心(핵심)역량의 기초를 제공해 준다.
기업의 核心(핵심)역량은 기술, 제품, 공정, marketing , 하부구조, 인적자원 등일 수 있다 核心(핵심)역량은 고객에게 독특한 가치를 제공해 줄 수 있는 제품 혹은 서비스를 창출하는 근본 능력이다. 核心(핵심)역량은 기업이 고객을 위하여 가치를 부가하는데 활용할 수 있는 지식, 기능, 기술의 집합이며, 이는 기업의 경쟁력(competitiveness)을 결정한다. 기업의 역량은 기업이 어떤 행위를 경쟁기업들보다 훨씬 잘 수행할 수 있는 능력으로 definition 할 수 있다 이와 같은 역량을 지탱해 주는 것이 기술능력(technological capabilities)이며, 이들 기술능력을 지탱해 주는 것은 새로운 기술적, 시장적 지식이다.
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레포트/경영경제
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* 기술과 核心(핵심)역량
1. 核心(핵심)역량 접근방법
戰略경영에 따르면 기업이 경쟁우위를 확보할 수 있는 방법은 차별화된 신제품을 출하하거나, 기존제품을 보다 저원가로 생산하여 고객에게 더 나은 가치를 창출하는 두 가지 방법이 있다 경영실무에서는 전자를 차별화(differentiation) 戰略, 후자를 원가우위(cost leadership) 戰略으로 부르며, 이들은 업종, 규모, 위치에 관계없이 모든 기업이 활용 가능하기 때문에 이를 본원적 戰略(generic strategy)이라고 한다. 예를 들어, Sony의 核心(핵심)역량은 최소화 기술, Honda는 모터 기술이다. 이와 같은 두 가지의 능력을 기업의 역량(competence)라고 한다.