[사회복지행정] 비formula(공식)조직(사회복지조직내에서)
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작성일 22-02-23 06:18본문
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이러한 인간관계로 이루어지는 비공식적 조직은 모든 공식적 조직 속에 존재하면서 공식적 조직에 영향을 미치므로, 행정조직을 논의함에 있어 공식적 제도상의 조직 뿐 아니라 반드시 비공식조직을 고려해야 하는 필요성이 있다. 이러한 조직은 공식적인 제도나 법규 또는 상부 지시에 의해서가 아니라 조직성원들간의 일상적인 접촉을 통하는 과정에서 자연발생적으로 이루어지는 성원들간의 인간관계이며 인격적 관계로서 조직 내에서 다른 사람들보다 더 많은 영향력을 주고 받을 수 있다. 한 인간의 생활의 상당한 부분은 이런 비공식집단의 생활을 통해 이루어 지는 것이다. 이러한 인간관계로 이루어지는 비formula(공식)적 조직은 모든 formula(공식)적 조직 속에 존재하면서 formula(공식)적 조직에 influence을 미치므로, 행정조직을 논의함에 있어 formula(공식)적 제도상의 조직 뿐 아니라 반드시 비formula(공식)조직을 고려해야 하는 necessity need이 있다
Ⅱ. 公式 조직과 비公式 조직
2. 비公式 조직에 대한 통제
설명
3) 비公式 조직의 지도자
1) 비公式 조직의 형성요인
1. 비公式 조직의 characteristic(특성)
4) 비公式 조직의 장단점
Ⅰ. 서 론
Ⅵ. 結論(결론)
사회복지 요원들의 작업동기와 업무성과에 영향을 미치는 요인 가운데 하나가 비공식조직이다. 이러한 조직은 formula(공식)적인 제도나 법규 또는 상부 지시에 의해서가 아니라 조직성원들간의 일상적인 접촉을 통하는 과정에서 자연발생적으로 이루어지는 성원들간의 인간관계이며 인격적 관계로서 조직 내에서 다른 사람들보다 더 많은 influence력을 주고 받을 수 있다 한 인간의 생활의 상당한 부분은 이런 비formula(공식)집단의 생활을 통해 이루어 지는 것이다.
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2) 순기능과 역기능
1. 비公式 조직내의 집단역학
순서
1) 바나드의 관점
레포트 > 사회과학계열
Ⅳ. 비公式 조직에 대한 통제
2. 비公式 조직의 기능
다.
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[사회복지행정] 비formula(공식)조직(사회복지조직내에서)
Ⅲ. 비公式 조직의 characteristic(특성)과 기능
Ⅴ. 비公式 조직 理論의 평가
조직
2) 비公式 조직의 예
사회복지 요원들의 작업동기와 업무성과에 influence을 미치는 요인 가운데 하나가 비formula(공식)조직이다.