경영전략(strategy)의 대두배경
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작성일 20-05-26 05:22
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즉, 1950년대 후반부터 60년대 후반까지 기업environment(환경) 이 비교적 안정적이며 정태적인 시대에 있어서는, 기업들은 상위조직인 사업단위별로 자신의 강점과 약점을 파악하고 강점을 최대한 활용할 수 있는 방안(方案)을 모색하여 이를 바탕으로 기업경영의 패턴을 답습하여 효율성만을 추구하는 관리활동 중심으로 기업경영을 수행하여 왔다.
이처럼 단기간 내에 경영전략론이 경영학의 증심내용으로 부상하게 된 이유는 1970년대 이후로 급격한 environment(환경) 변화에 직면하여 이에 대응하는 방법을 모색하지 않을 수 없었기 때문이라 할 수 있다아
한편 1980년대 초반에 기존의 전략계획의 한계를 극복하기 위하여 선진기업들이 도입하기 시작한 것이 전략경영(strategic management)의 정의(定義) 이다.
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경영전략의 대두배경
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이 같은 경영전략이란 용어가 처음 등장하기 시작한 것은 1960년대로서 비교적 일잔한 history를 갖고 있지만, 오늘날은 전략경영의 시대로 불리듯이 이의 중요성이 더욱 높아지고 있다아
이러한 전략은 1970년대에 들면서 자본조달 및 에너지 비용이 급상승하는 등 environment(환경) 변화가 더욱 복잡․ 신속해짐에 따라 급속히 기업사회에 전파되었으며, 1981년 포천지 조사에 의하면 100대 기업의 50%가 외부environment(환경) analysis과 장기비전의 달성을 위해 전략계획을 수립․ 채택하고 있었다.
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레포트 > 사회과학계열
본래 군사적 용어로 사용되었던 전략(strategy) 혹은 전략계획(strategic Planning)이란 용어가 경영계획의 문헌에 나타날 것은 찬들러(A. D. Chandler, Strategy and Structure, 1962)를 효시로 볼 수 있다아
다.
이것은 성공적인 기업경영을 위해서는 경쟁자를 비롯한 외부environment(환경) 에 대한 analysis이 더욱 치밀하게 이루어져야 한다는 인식의 결과였다.
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또 경영전략의 책정과정에 대한 본격적 연구자로서는 앤소프(H. I. Ansoff, Co템orate Strategy, 1965)의 저서를 들 수 있는데, 그는 이 저서 속에서 전략의 정의(定義) 및 기업목표(goal)의 설정, 전략의 책정․ 선택․ 평가의 과정을 설명(說明)하고 있다아
최고경영자들은 시시각각으로 변하는 경기상황에 보다 민첩하게 대응할 수 있는 능력이 더욱 절실하게 되었고 이를 위해서는 전략적인 analysis과
순서
전략계획은 예측과 environment(환경) analysis을 통한 전략의 수립에만 주력하여 전략의 실행 측면이 미흡하였으나, 전략경영은 전략의 수립뿐만 아니라 전략의 실행과 그 결과에 대한 평가 및 통제, 피드백까지 포함하는 포괄적인 시스템 구축을 목표(goal)로 하였다.
