대중소기업 상생경영의 문제점과 improvement(개선)대책00
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작성일 19-07-21 17:37
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Ⅲ. 결 론
참고reference(자료)
Ⅰ. 서 론
지역경제를 떠받치고 있는 중소기업의 경영環境(환경)은 열악하다.
6) 거래 관계의 정상화를 통한 불공정한 하도급 관계의 근절이다.
6) 대기업의 횡포는 여전하다.
2. 대중소기업의 구조적 걸림돌과 問題點
1) 속빈 강정에 불과 정작 중소기업인들은 불만
2) 대기업의 횡포로 중소기업이 폐업되기도
3) 대중소기업의 성장으로 연결되는 적하效果(효과)(tickle-down effect)가 나타나지 않는다
4) 불공정 거래 관행 여전
5) 대기업과의 경쟁력 격차가 더욱 벌어지고 있는 상황이다.
잘 참고하시어 학업에 나날이
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 대중소기업 상생경영
1) 상생경영, ‘기업 생태계’의 경쟁력 강화
2) 상생철학 공유를
3) 경쟁과 협력의 조화
4) 한국적 ‘갑-갑 관계’로 변해야 한다.
이 같은 경제발전 strategy은 중소기업을 대기업의 하청업체로 만들어 왔다.
7) 기술·지식 파트너로서 중소기업과의 strategy적 협력관계를 강화시켜야 할 것이다. 또한 政府(정부)의 노력에 비해 정책 실효성에 대한 중소기업의 인식은 회의적인 반응이다. 자연히 중소기업은 대기업의 성패에 따라 운명이 결정되고 독자브랜드와 신제품 개발을 게을리 해 왔다. 政府(정부)에서 추진한 그간의 대ㆍ중소기업 상생 정책에도 불구하고, 대기업과 중소기업의 양극화 현상이 지속되고 있는 상황이다. 또한 대·중소기업 모두 네트워크 경쟁력의 중요성을 인식하게 되어…(To be continued )
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설명
다. 즉 30대 그룹의 협력 중소기업에 대한 기술개발, 인력교육, 시설자금 지원 등 상생경영투자액이 크게 증가하였다.
3. 대중소기업 상생 개선대책
1) 대기업별 중소기업 전담조직 운영
2) 중소기업 전문 기술은행제 도입
3) 현금결제 보증제도와 납품단가 조정협의제’ 등을 도입
4) 제도적 인프라 구성에도 만전을 기해야
5) 신뢰를 바탕으로 배분받는 시장경제의 준칙이 지켜져야 한다. 상생협력 전담조직을 설치한 그룹도 크게 늘어났다. 중소기업의 경영環境(환경)이 이처럼 열악한 데에는 여러 가지 原因이 있지만 가장 대표적인 것은 60년대 초반 선택한‘경제 발전 모형’인 개발 중심의 경제발전 strategy이다.
