[인사관리사례(instance)] 인사관리 사례(instance)(동부그룹)
페이지 정보
작성일 19-05-19 21:46
본문
Download : [인사관리사례] 인사관리 사례(동부그룹).hwp
이들은 회사의 差別(차별) 적 경쟁력 유지에 기여하고 사업의 the gist성공요인에 관련되는 주요 직무를 수행하는 성장 · 발전에 꼭 필요한 인재라고 할 수 있따
먼저 성과주의 경영의 정착은 성과급 제도 및 공정한 평가제도의 정착을 중심으로 한 경영성과의 향상을 위한 각종 인프라를 구축하는 것을 말한다.레포트 > 사회과학계열
동부 그룹의 인재관리는 그룹차원의 경영혁신 처리해야할문제 중 하나이다. 즉 학업성적 우수자 및 석 · 박사학위, MBA 등의 소지자인 신입우수인력과 the gist분야 전문능력 우수자, 국내외기업 근무경력자인 경력 우수인력으로서 회사의 인재상에 부합되는 자를 말한다.
인사관리 사례(동부그룹)
일반우수인력은 일정 수준의 자격 요건을 갖춘 자로서 회사의 바람직한 인재상에 부합되는 자이다.
요구역량, 전문성, 직무경험 평가를 기초로 후계자 양성
이를 위해 ...
<목차>
멘토링 제도, 1대1 맞춤양성, Fast Track 실시
<본문일부>
설명
외부 우수인력 확보를 위한 marketing 定義(정의) 의 戰略적 접근
일반우수 인력 ․ the gist우수인력 ․ 후계자로 구분하여 관리
戰略적 중요 업무나 보직에 배치
일반우수인력 ․ the gist우수인력 ․ 후계자로 구분, 관리
일반우수 인력 · the gist우수인력 · 후계자로 구분하여 관리
우수인력 확보, 양성, 유지 ․ 활용의 3단계 관리체계
인사관리 사례(동부그룹) 1. 일반우수 인력 · 핵심우수인력 · 후계자로...
순서
인사관리 사례(instance)(동부그룹) 1. 일반우수 인력 · 핵심우수인력 · 후계자로...
![[인사관리사례] 인사관리 사례(동부그룹)-6174_01_.gif](http://www.happyreport.co.kr/prev/200710/%5B%EC%9D%B8%EC%82%AC%EA%B4%80%EB%A6%AC%EC%82%AC%EB%A1%80%5D%20%EC%9D%B8%EC%82%AC%EA%B4%80%EB%A6%AC%20%EC%82%AC%EB%A1%80(%EB%8F%99%EB%B6%80%EA%B7%B8%EB%A3%B9)-6174_01_.gif)
![[인사관리사례] 인사관리 사례(동부그룹)-6174_02_.gif](http://www.happyreport.co.kr/prev/200710/%5B%EC%9D%B8%EC%82%AC%EA%B4%80%EB%A6%AC%EC%82%AC%EB%A1%80%5D%20%EC%9D%B8%EC%82%AC%EA%B4%80%EB%A6%AC%20%EC%82%AC%EB%A1%80(%EB%8F%99%EB%B6%80%EA%B7%B8%EB%A3%B9)-6174_02_.gif)
![[인사관리사례] 인사관리 사례(동부그룹)-6174_03_.gif](http://www.happyreport.co.kr/prev/200710/%5B%EC%9D%B8%EC%82%AC%EA%B4%80%EB%A6%AC%EC%82%AC%EB%A1%80%5D%20%EC%9D%B8%EC%82%AC%EA%B4%80%EB%A6%AC%20%EC%82%AC%EB%A1%80(%EB%8F%99%EB%B6%80%EA%B7%B8%EB%A3%B9)-6174_03_.gif)
![[인사관리사례] 인사관리 사례(동부그룹)-6174_04_.gif](http://www.happyreport.co.kr/prev/200710/%5B%EC%9D%B8%EC%82%AC%EA%B4%80%EB%A6%AC%EC%82%AC%EB%A1%80%5D%20%EC%9D%B8%EC%82%AC%EA%B4%80%EB%A6%AC%20%EC%82%AC%EB%A1%80(%EB%8F%99%EB%B6%80%EA%B7%B8%EB%A3%B9)-6174_04_.gif)
Download : [인사관리사례] 인사관리 사례(동부그룹).hwp( 92 )
후계자는 최고경영진의 차석 · 삼석 후보자로서 the gist우수인력 중극히 소수인원이 여기에 해당하는 인재이다.
일과 교육, 도전처리해야할문제를 통한 우수인력 양성
우수 인력은 회사의 the gist역량을 강화하기 위하여 戰略적으로 확보 · 양성하는 인력을 뜻한다. 동부그룹은 2003년도에 경영혁신 공통 테마로‘성과주의 경영 정착’과 ‘우수인력 확보 · 양성’ 두 가지를 설정하였다. 그런 의미에서 동부의 우수인력은 크게 일반우수인력 · the gist우수인력 · 후계자 등의 세 부류로 구분, 관리 하고 있따
the gist우수인력은 회사의 the gist역량 창출 · 유지에 없어서는 안되는 꼭 필요한 인재이다.
후계자 선정
인사관리사례 인사관리 동부그룹 인적자원관리
그리고 우수인력의 확보 및 양성은 회사의 경쟁력 향상에 선결되어야 하는 혁신처리해야할문제로 인식하고 있따 따라서 우수인력의 定義(정의), 확보 및 양성에 戰略적 역량을 집중하고 있따 „. 일반우수인력 · the gist우수인력 · 후계자로 구분, 관리
다.
[인사관리사례(instance)] 인사관리 사례(instance)(동부그룹)
이처럼 동부그룹의 우수인력 확보 · 양성의 중요 목적은 기업의 the gist역량을 강화하는데 있따 따라서 가장 기초가 되는 定義(정의) 은 the gist 역량이며 우수인력 확보 · 양성을 통하여 the gist역량을 강화하고 회사의 지속적인 경쟁우위를 확보해 나가기 위함이다.
