워크아웃미팅의개념(槪念)과발생배경및발생단계,워크아웃의목표,워크아웃미팅추진example(사례)
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작성일 21-09-27 05:38
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제너럴일렉트릭(GE : General Electice)사는 이러한 전략(戰略) 을 신속히 접목시
킨 대표적인 기업으로 꼽을 수 있따 1878년 설립된 에디슨(Edison) 전기회사
를 모태로 한 GE는 1981년 미국 상장회사 중에서 시장가치로 10위 정도를 점
하고 있었다.
GE의 비약적인 발전에는 잭 웰치(Jack Welch) 회장의 리더십을 꼽는데 주
저하는 사람은 없을 것이다.
4. 기업경영의 새로운 패러다임을 창출한다. 이러한 alteration(변화) 에 직시하면서 적극적으로 시대의 변
화에 맞게 기업경영 전략(戰略) 을 과감하게 채택한 기업은 세계에서도 일류를 계속
지켜 나갈 수 있을 것이다.
어떻게 하면 GE에서 끊임없이 경영혁명이 지속적으로 될 수 있을까에 대한
해결책으로 상하계층 간 수직적 장벽과 기능 간 수평적 장벽을 제거하여 …(투비컨티뉴드 )
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다. 그러나 1992년 포브스(Forbes) 경영지는 GE를 1992년 세계 최
우량기업으로 선정하였으며 1995년도에는 비즈니스 위크지(Business Week)
에 의해 시장가치 1위 기업으로 선정된 세계초일류기업으로 변신했다.
3. 생산성 향상 노력에 경주한다. 따라서 웰치
는 조직 개편이 나 감량경영으로는 경영 성과 향상에 한계가 있음을 깨달았다.
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레포트/경영경제
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워크아웃 미팅의 concept(개념)과 발생배경 및 발생단계, 워크아웃의 목표(goal), 워크아웃 미팅 추진 事例(사례)
목차
* 워크아웃 미팅
Ⅰ. 발생배경
Ⅱ. concept(개념)
Ⅲ. 워크아웃의 목표(goal)
1. 종업원, 경영층, 관리층의 신뢰를 구축한다. 150
개가 넘는 다양한 사업 분야로 진출하게 됨으로써 복잡하고 거대한 사업집단이
형성되고, 관료적인 조직운영과 방만한 사고방식, 비대한 관리계통 및 외부alteration(변화)
에 대한 소극적인 대응은 물론이고, 여전히 쓸데없는 보고서가 작성되고, 부서
간 네트워크가 원활하게 연결되지 못하는 문제가 심각하게 되었다.
Ⅳ. 발전단계
1. 생활화를 통한 적극적 추구 단계
2. 내부역량의 집중적 전개단계
3. 적극적 활용단계
Ⅴ. 워크아웃 타운 미팅 진행방법과 절차
Ⅵ. 추진事例(사례)(GE)
* 워크아웃 미팅
1. 발생배경
지난 수십 년간 세계경제의 environment은 많은 alteration(변화) 를 요구하게 되었고, 이러한 환
경에 적응한 기업은 생존에 유리한 고지를 점할 수 있었으나 그렇지 못한 기업
은 도태되는 현실이 되었다.
그러나 중하위 계층은 이러한 조치에 그 당위성과 alteration(변화) 에 냉소적이었다. 웰치는 1981년 회장으로 취임 후 사업부문의 패
편, 조직계층의 축소, 종업원 25%의 감축 등의 다양한 경영혁신 조치로 8년
동안 상당한 성과를 안겨 주었다.
2. 종업원 능력의 신장을 꾀한다.
