[보고서]SAS의 인사제도
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작성일 19-05-12 23:22
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게다가 일부 인재를 ...
`SAS의 인사제도는 어떤 특별함을 가지며 결과 는 무엇일까`
“나의 일은 회사의 가장 중요한 자산인 구성원들이 아침에 회사로
다시 돌아오게끔 근무 environment(환경) 을 만드는 것이다”
- 짐 굿나잇 -
“우리 직원들은 행복하기 때문에 SAS를 떠나지 않는다. 특별한 출근시간에 구애받지 않으며, 주당 35시간 근무여건도 파격적인 제도이다. 더욱이 SAS는 해고나 정년이 없다는 경이로운 사실도 새롭게 다가갈 것이다. 나도 그런 이유로 이 곳을 사랑한다”
- SAS관계자 -
위의 경영자와 직원의 말에서 느낄 수 있는 것은 무엇일까 서로를 진심으로 생각하는 가족과 같은 분위기가 떠오른다.
몇 가지 측면에서 지인 채용제도에 대해 analysis할 수 있다 먼저 신뢰경영의 측면에서 보았을 때 지인채용제도가 일종의 신뢰를 보내는 장치로서 작용할 수 있을 것이다. SAS의 인사제도는 특별함을 가지고 있다 SAS의 mean or average(평균) 근무 년수는 10년이나 되며 본사 직원 중 300명이상이 무려 25년을 근무하고 있다 2009년에는 퇴사율2%라는 경이적인 기록을 남기기도 하였다. 능력도 검증되지 않거나 혹은 무능력한 사람이 연줄하나에 기대어 낙하산 등용되는 것이 쉽게 떠오를 것이다. 하지만 조금만 더 파악해보면 지인채용이라 해서 특권계층의 프리패스라는 생각은 접어 두어야 한다. SAS의 인사제도는 특별함을 가지고 있다 SAS의 mean or average(평균) 근무 년수는 10년이나 되며 본사 직원 중 300명이상이 무려 25년을 근무하고 있다 2009년에는 퇴사율2%라는 경이적인 기록을 남기기도 하였다. 더욱이 SAS는 해고나 정년이 없다는 경이로운 사실도 새롭게 다가갈 것이다. 그런데 보다 중요한 것은
자신이 존중 받고 있다는 느낌이다. 나도 그런 이유로 이 곳을 사랑한다”
- SAS관계자 -
위의 경영자와 직원의 말에서 느낄 수 있는 것은 무엇일까 서로를 진심으로 생각하는 가족과 같은 분위기가 떠오른다. 게다가 일부 인재를 경영자가 아닌 근무자들의 추천제를 통하여 채용하기도 하는 SAS는 왜 이러한 인사제도를 운영하고 있으며 어떻게 성과를 낳고 있는 것일까
Q. 내부 직원의 추천에 의한 지인 채용제도를 왜 도입 하고 있는가
A.
SAS는 일부 인재를 추천제를 통하여 채용하고 있다 특히 한국에서 태어난 우리의 시각에서 보았을 때, 많은 경우 지연, 학연 등 각종 연줄 인사를 결점이라 생각하고 있기 때문에 지인을 통한 추천제도는 쉽게 이해가 가지 않는다. 그런데 보다 중요한 것은
자신이 존중 받고 있다는 느낌이다. 이에 선행 되는 조건은 먼저 회사가 직원의 안목을 믿을 수 있을 때 가능…(To be continued )
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`SAS의 인사제도는 어떤 특별함을 가지며 결과 는 무엇일까`
“나의 일은 회사의 가장 중요한 자산인 구성원들이 아침에 회사로
다시 돌아오게끔 근무 environment(환경) 을 만드는 것이다”
- 짐 굿나잇 -
“우리 직원들은 행복하기 때문에 SAS를 떠나지 않는다. 특별한 출근시간에 구애받지 않으며, 주당 35시간 근무여건도 파격적인 제도이다.