[조직행동론]다국적기업 경영자의 리더십 事例(사례) 및 요약
페이지 정보
작성일 19-06-17 00:12
본문
Download : [조직행동론]다국적기업 경영자의 리더십 사례 및 요약.hwp
또, 부정적이었던 볼보에 대한 이미지를 긍정적으로 change(변화) 시키며 판매사원들로 하여금 자신들의 위치 강화에 대한 만족감을 얻을 수 있었다. 경영자에게는 자신의 意見(의견)을 전달하는 것만큼 중요시 되는 것이 상대방을 이해하고 경청 할 수 있는 자세. 카르스텟트 사장의 이러한 경청 태도는 프랑스의 판매상들도 놀라게 할 정도 였다. 가장 마음에 드는 부분은 원형 탁자에서 회의를 하였다는 것인데 그것은 어찌 보면 사소한 것일지라도 커뮤니케이션에 미치는 influence(영향)력은 매우 클 것으로 보인다.”
2.프랑스 내 사업조직이 하위구성원들에게 권위적으로 일방적 goal(목표) 설정 및 강요
3.프랑스 내 Volvo의 광고에 Volvo의 이념이 녹아들지 않음
카르스텟트 사장은 자신의 기업 상품에 대한 확고한 믿음과 경영이념에 대해 소신을 잃지 않고 프랑스 시장에 파고들어 설득을 스타트함.
(1)카르스텟트 사장의 성공적인 리더십을 리더십 행동理論과 상황理論을 적용하여 설명(explanation)하시오.
카르스텟트 사장은 권위적인 사장의 역할이 아닌 판매사원 중심의 리더십을 발휘하여 관료화된 조직 분위기를 탈피하였다.
도전적 goal(목표) 설정
첫째로 카르스텟트 사장은 판매상들에게 볼보 자…(To be continued )
레포트/경영경제
[조직행동론]다국적기업 경영자의 리더십 事例(사례) 및 요약
다.
[조직행동론]다국적기업 경영자의 리더십 사례 및 요약 , [조직행동론]다국적기업 경영자의 리더십 사례 및 요약경영경제레포트 , 조직행동론 다국적기업 경영자 리더십 사례 요약
설명
순서
조직행동론,다국적기업,경영자,리더십,사례,요약,경영경제,레포트
[조직행동론]다국적기업 경영자의 리더십 事例(사례) 및 요약
![[조직행동론]다국적기업%20경영자의%20리더십%20사례%20및%20요약_hwp_01.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EC%A1%B0%EC%A7%81%ED%96%89%EB%8F%99%EB%A1%A0%5D%EB%8B%A4%EA%B5%AD%EC%A0%81%EA%B8%B0%EC%97%85%20%EA%B2%BD%EC%98%81%EC%9E%90%EC%9D%98%20%EB%A6%AC%EB%8D%94%EC%8B%AD%20%EC%82%AC%EB%A1%80%20%EB%B0%8F%20%EC%9A%94%EC%95%BD_hwp_01.gif)
![[조직행동론]다국적기업%20경영자의%20리더십%20사례%20및%20요약_hwp_02.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EC%A1%B0%EC%A7%81%ED%96%89%EB%8F%99%EB%A1%A0%5D%EB%8B%A4%EA%B5%AD%EC%A0%81%EA%B8%B0%EC%97%85%20%EA%B2%BD%EC%98%81%EC%9E%90%EC%9D%98%20%EB%A6%AC%EB%8D%94%EC%8B%AD%20%EC%82%AC%EB%A1%80%20%EB%B0%8F%20%EC%9A%94%EC%95%BD_hwp_02.gif)
![[조직행동론]다국적기업%20경영자의%20리더십%20사례%20및%20요약_hwp_03.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EC%A1%B0%EC%A7%81%ED%96%89%EB%8F%99%EB%A1%A0%5D%EB%8B%A4%EA%B5%AD%EC%A0%81%EA%B8%B0%EC%97%85%20%EA%B2%BD%EC%98%81%EC%9E%90%EC%9D%98%20%EB%A6%AC%EB%8D%94%EC%8B%AD%20%EC%82%AC%EB%A1%80%20%EB%B0%8F%20%EC%9A%94%EC%95%BD_hwp_03.gif)
![[조직행동론]다국적기업%20경영자의%20리더십%20사례%20및%20요약_hwp_04.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EC%A1%B0%EC%A7%81%ED%96%89%EB%8F%99%EB%A1%A0%5D%EB%8B%A4%EA%B5%AD%EC%A0%81%EA%B8%B0%EC%97%85%20%EA%B2%BD%EC%98%81%EC%9E%90%EC%9D%98%20%EB%A6%AC%EB%8D%94%EC%8B%AD%20%EC%82%AC%EB%A1%80%20%EB%B0%8F%20%EC%9A%94%EC%95%BD_hwp_04.gif)
Download : [조직행동론]다국적기업 경영자의 리더십 사례 및 요약.hwp( 47 )
조 직 행 동 론
- 事例연구 보고서 -
사 례 연 구 보 고 서
`事例학습 18 ‘다국적기업 경영자의 리더십’을 읽은후 토의질문 (1),(2)에 답하시오`
事例줄거리:
-스웨덴에 본사를 두고 있는 Volvo(France)의 적자경영, 改善(개선) 책 요구이 요구되는 상황에서 프랑스와 스웨덴의 文化(문화)적 차이로 인한 問題點 발견.
1.프랑스인들 “Volvo는 프랑스에 맞지 않는다.”
2.프랑스 내 사업조직이 하위구성원들에게 권위적으로 일방적 goal(목표) 설정 및 강요
3.프랑스 내 Volvo의 광고에 Volvo의 이념이 녹아들지 않음
카르스텟트 사장은 자신의 기업 상품에 대한 확고한 믿음과 경영이념에 대해 소신을 잃지 않고 프랑스 시장에 파고들어 설득을 스타트함.
(1)카르스텟트 사장의 성공적인 리더십을 리더십 행동理論과 상황理論을 적용하여 설명(explanation)하시오.
카르스텟트 사장은 권위적인 사장의 역할이 아...
조 직 행 동 론
- 事例연구 보고서 -
사 례 연 구 보 고 서
`事例학습 18 ‘다국적기업 경영자의 리더십’을 읽은후 토의질문 (1),(2)에 답하시오`
事例줄거리:
-스웨덴에 본사를 두고 있는 Volvo(France)의 적자경영, 改善(개선) 책 요구이 요구되는 상황에서 프랑스와 스웨덴의 文化(문화)적 차이로 인한 問題點 발견.
1.프랑스인들 “Volvo는 프랑스에 맞지 않는다.”, “낡은 스타일에 무겁고 비싸기만 하다. 카르스텟트 사장은 본사의 기획업무를 담당 하였기 때문에 판매원이나 다른 기업의 3자들과 대화를 통하여 그들의 意見(의견)을 충분히 수렴 할 수 있었다.”, “낡은 스타일에 무겁고 비싸기만 하다. 그러한 만족감은 또 다른 기업 goal(목표) 달성에 연관을 주며 아무런 압력과 지시 없이 종업원 스스로 그들의 필요 욕구를 채우게 되었다.
