블루오션(blueocean) strategy
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작성일 19-05-25 16:46
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즉, 자신이 생각하고 있던 고객 범주와 고객 니즈를 다시 한번 점검해서, 누가 진짜 우리의 고객인지를 냉정히 파악하고 고객이 정말 원하는 것은 과감히 혁신하고, 그렇지 않은 것은 축소하라는 것이다. 이런 일련의 과정을 통해 ‘성장에는 추가적인 비용을 수반한다’, ‘성장에는 경쟁이 불가…(skip)
블루오션strategy사례1
경쟁사가 없는 새로운 시장을 이르는 블루오션 전략에 대해서 알아보았으며 블루오션과 레드오션에 대해서 비교해보았습니다. 그리고 가치혁신의 기본 철학은 경쟁자를 염두에 둔 경쟁이나 혁신을 넘어서 ‘고객으로 돌아가라’라는 것이다. . 블루오션은 비즈니스 산업 속에서 늘 존재해 왔고 앞으로도 그럴 것이다. 블루오션 전략(strategy)을 구성하는 the gist적인 사상은 바로 ‘가치혁신’이다.블루오션전략사례1 , 블루오션(blueocean) 전략경영경제레포트 ,
순서
다. 블루오션(blue ocean)이라는 단어는 새롭겠지만 그 존재가 새로운 것은 아닐것이다.
설명
레포트/경영경제
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 블루오션(blue ocean)의 의미
2. 블루오션(blueocean) 시장의 배경
3. 블루오션(blueocean)과 레드오션(red ocean)의 차이
4. 레드오션(red ocean)의 한계
5. 블루오션(blueocean) 전략(strategy)에 대한 오해
6. 기업 example(사례) 를 통한 네트워크 경제와 블루오션 전략(strategy)의 혼합
Ⅲ. 결 론
블루오션(blueocean)의 의미
블루오션 전략(strategy)이란 창시자인 김위찬 교수와 르네 마보안 교수(프랑스 인시아드 경영대학원)가 창조해낸 시장창조전략(strategy)이며, 이것은 差別(차별) 화(differenciation)와 저비용(low cost)을 동시에 추구해 기업과 고객 모두에게 가치의 비약적 증진을 제공함으로써 경쟁을 무의미하게 만드는 체계적 방법이다.
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블루오션(blueocean) strategy
경쟁사가 없는 새로운 시장을 이르는 블루오션 strategy에 대상으로하여 알아보았으며 블루오션과 레드오션에 대상으로하여 비교해보았습니다.
