리더십의 성공事例(사례) analysis(분석)
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작성일 19-05-21 15:15본문
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Ⅰ 서 론 ----------------------------------------- 2
다.
1. 리더십의 이론(理論)과 중요성
- 칸트리클럽형: 인간관계중시, 과업 무관심한 타입.
特性(특성): 신체적, 사회적, 성격적, 능력-기술적 特性(특성)으로 나뉘며 이런 特性(특성)들이 리더십을 발휘하는데 影響(영향)을 미친다는 내용. 特性(특성)들과 리더십의 성공 사이에 별 연관성이 없고 절대적인 것은 아니지만 어느 정도 성공적인 리더십발휘에 影響(영향)을 미친다고 밝혀졌다.
추종자들의 머릿속에 리더에 대한 스키마, 스테레오타입이 존재하며 그것에 따라 받아들여지는 效果가 달라진다는 내용이다.
순서
2. 리더십 特性(특성) -------------------------------- 7
(1)리더십 귀인이론(理論)
Ⅲ 본론 - 리더십의 성공적인 사례(instance) 및 分析
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(1)리더십 행위이론(理論)
Ⅳ 결론 - 리더십의 성공 요인에 대한 생각 ----- 17
2. 마이크로 소프트(Microsoft) --------------- 13
- 무관심형: 말 그대로 무관심한 인물타입.
제 1유형: 리더십은 리더의 特性(특성)이다
①Blake & Mouton의 관리격자
레포트 > 사회과학계열
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(1)리더십 特性(특성)이론(理論)
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서지사항
리더십 , 히딩크 , 마이크로소프트 , 경영학원론 , 조직개발론 , 조직행동론
리더십의 성공事例(사례) analysis(분석)
Ⅱ 리더십의 이론(理論)적 측면 ----------------------- 2
잠재적 리더십이론(理論): 리더는 이래야 한다라고 추종자들이 생각하는 이미지.
1. 리더십의 이론(理論)과 중요성 ------------------- 2
1. 거스히딩크(Guus Hiddink) ---------------- 10
설명
제 3유형: 리더십은 리더의 행위이며 리더와 추종자사이의 관계이다.
3. Intel의 경영자팀 ---------------------------- 16
- 팀형: 과업과 인간관계를 모두 중시하는 인물타입.
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제 2유형: 리더십은 추종자의 머릿속에 존재하는 이미지다.