[인적자원관리] 보상, 인력 유지
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작성일 20-05-04 05:07
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특히, 적절성, 공정성 및 합리성의 원칙이 반드시 지켜지는 임금관리의 기술이 필요하다.
보상이란 업무평가를 바탕으로 기관 구성원이 기관에 기여한 대가로 받는 경제적 및 비경제적 반대급부를 의미한다.자료제목 : [인적자원관리] 보상, 인력 유지 [인적자원관리] 보상, 인력 유지에 대한 레포트 자료입니다. 이직발생의 배경과 이유에 대하여 이해를 하고 이직하는 개인과 기관 양자 모두의 손실을 최소화할 수 있는 방법이 이직 인터뷰이다.
합리적인 절차를 통해 유능한 인재를 확보하였다면, 계속 조직에 남아 기여할 수 있도록 승진 및 이직관리 등 인력관리에 힘써야 한다.
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이러한 승진은 조직 구성원의 입장에서는 자아발전의 욕구를 충족시키며 조직 입장에서는 효율적인 인적자원 개발의 토대가 된다.
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승진의 방법에는 능력에 따른 합리적 기준에 의해 승진을 결정하는 능력주의 승진과 선임권을 위주로 하는 연공서열주의 승진 두 가지 방법이 있다
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다. 따라서 양자 모두를 만족시킬 수 있는 관리기술이 필요하다.
설명
개념정의,특징특성,종류유형
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한편 이직이란 기관인력이 여러 가지 이유로 기관을 떠나가는 것을 의미하는데, 사회복지기관의 경우에도 직원 이직에 대하여 적절한 대처가 필요하다.
II. 인력 유지
능력주의는 승진에 있어서 가장 중요한 원칙으로 유능한 인재의 사기증진에는 도움이 되나 능력을 객관적으로 검증하기 어려워 적용상에 어려움이 있다
[인적자원관리] 보상, 인력 유지
I. 보상
승진이란 수직이동으로써 보다 나은 보수, 권한, 조건, 직위로 상향 이동하는 것을 말한다.
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반면 연공주의는 근무년수, 학력, 경력 및 연령 등의 조건이 맞으면 자동으로 승진되는 제도로서 객관적이고 안정적이지만 무사안일주의에 빠지게 하는 단점이 있다 따라서 혈연, 지연, 연공서열 등에 의한 비합리적 승진이 아닌 능력위주의 합리적이고 공정하며 객관적인 승진관리가 매우 중요하다.
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[인적자원관리] 보상, 인력 유지
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보상은 보상을 지급하는 기관측은 가능한 한 적게 지급하려고 노력하고, 반면 피고용자는 가능하면 더 받으려고 노력하게 된다. <[인적자원관리] 보상, 인력 유지> 작성에 도움이 되시길 바랍니다.
<[인적자원관리] 보상, 인력 유지> 작성에 도움이 되시길 바랍니다. 이러한 보상은 주로 금전적 형태인 임금이나 봉급 등으로 지급하는 경우가 대부분이나, 때로는 비금전적인 각종 인센티브가 주어지기도 한다.
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