무역학개론 - 한국기업들이 베트남이나 인도네시아 등 동남아시아에 진출하여 성공 혹은 실패하는 example(사례) 를 조사하…
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작성일 19-09-25 16:39
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한국 기업의 마지막 비상구 베트남. 베트남에 진출한 한국 기업인들은 한결같이 ‘한국 기업이 베트남에서 성공하지 못하면 세계 어느 나라에서도 성공할 수 없다’고 말한다. 지금 대우건설은 하노이 근처에 신도시를 세우는 계획을 베트남 government 에 제의해 놓은 상태이다.
베트남에 진출한 외국 업체 가운데 가장 많이 투자한 업체는 대우그룹이다.
게다가 태국이나 인도네시아가 日本(일본) 기업에 선점된 데 비해, 베트남은 80년대 후반 도이모이(개방) 정책이 취해진 이후 동반 진출한 한국과 日本(일본)이 서로 대등한 위치에서 경쟁할 수 있는 신흥 시장이다. 소요 예상 자금이 수백억 달러나 된다된다. 베트남 주재 한국 기업인들 가운데 한국 업체들이 성급하게 진출해 낭패를 보고 있다는 데에 이견을 제기하는 이도 드물다. 한국 대기업들이 앞다투어 베트남 시장에 뛰어드는 것은 이 때문일것이다
하지만 베트남이 지난해 초부터 경기 침체에 빠져든 데다 한국 기업들이 베트남 시장의 특수성을 제대로 이해하지 못한 채 성급히 대규모 투자를 해 크게 손해를 보고 있다 대한무역투자진흥공사(KOTRA) 하노이 지사 한정현 관장은 “한국 업체 가운데 베트남에서 흑자를 내는 업체가 거의 없다”라고 말했다. 인구 7천6백만명에 양질의 노동력이 4천만명에 이르고 해마다 경제 성장률이 10%에 가깝다. 신도시 개발 계획이 성사되면 외국 업체 프로젝트로는 가장 큰 사업이 될 것이다. 베트남 시장에 대한 김우중 회장의 展望(전망) 은 장밋빛으로 가득…(省略)
레포트/경영경제
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다. 대우그룹 김우중 회장은 1주일에 두 번씩 베트남에 들를 정도로 베트남 시장에 집착한다. 대우를 모르는 베트남인이 거의 없을 정도로 대우는 베트남인에게 익숙한 브랜드가 되었다. 대우그룹은 (주)대우대우전자대우자동차대우건설대우호텔이 진출해 현지 합작 기업인 대우하넬비담코하노이 대우 호텔을 설립했다. 베트남은 60∼70년대 한국의 경제 상황과 비슷한 데다 한국을 발전 모델로 삼고 있어 베트남의 시장 alteration(변화) 를 예측할 수 있기 때문일것이다 상거래 관행과 文化(culture) 도 한국과 비슷한 점이 많다.
