분권화와 감독의 범위
페이지 정보
작성일 19-07-21 13:33
본문
Download : 분권화와감독의범위.hwp
결국 분권화에 관한 결정은 최고경영자와 하위자가 직면하고 있는 업무의 본질에 달려 있따 따라서 정보통신(IT), 생명유전(BT), 나노기술(NT), Emerging Technology와 같이 매우 급속한 첨단 기술혁신 alteration(변화) 를 겪고 있는 산업이나, 제품 및 고객의 폭이 큰 GE사와 같은 대규모조직은 분권화가 적합하다............ [감독의 범위와 종업원의 사기] 감독의 범위 결정시 고려 사항은 철저한 감독이 종업원의 사기저하 경향. 관리자의 감독범…(drop)
다.순서
분권화와 감독의 범위, , 분권화, , [분권화의 정의], [집권화와 집권화], [분권적 조직 장점], [집권화의 이유], [집권화조직의 단점], [분권화의 시사점], [분권화의 2가지 주요한 이점], [경영상의 시사점], , 감독의 범위, , [감독범위 결정의 최선책], [록히드 시스템], [감독의 범위와 종업원의 사기], , FileSize : 38K , 분권화와 감독의 범위인문사회레포트 , 집권화 분권화 감독 종업원 사기
설명
Download : 분권화와감독의범위.hwp( 35 )
레포트/인문사회
집권화,분권화,감독,종업원,사기,인문사회,레포트
분권화와 감독의 범위
분권화와 감독의 범위, , 분권화, , [분권화의 definition ], [집권화와 집권화], [분권적 조직 장점], [집권화의 이유], [집권화조직의 단점], [분권화의 시사점], [분권화의 2가지 주요한 이점], [경영상의 시사점], , 감독의 범위, , [감독범위 결definition 최선책], [록히드 시스템], [감독의 범위와 종업원의 사기], , 내려받기 : 38K
분권화와 감독의 범위
분권화
[분권화의 정이]
[집권화와 집권화]
[분권적 조직 長點]
[집권화의 이유]
[집권화조직의 단점]
[분권화의 시사점]
[분권화의 2가지 주요한 이점]
[경영상의 시사점]
감독의 범위
[감독범위 결정이 최선책]
[록히드 시스템]
[감독의 범위와 종업원의 사기]
관리자가 분권화를 실시하는 요인과 그 범위를 결정하는 문제는 집권화가 분권화 보다 부서장의 업무부담과 비효율성 그리고 신속한 의사결정이 지연 등과 연계된다 집권적 관리는 최고경영자가 대부분 하위자의 의사결정에 필연적으로 관여하게 된다 분권화가 이루어지면 최고경영자는 세부적 업무에서 탈피, 중요하고 본질적 문제에만 통제권을 행사한다.
