계획目標(목표)의 의의와 구조
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작성일 20-11-26 08:10본문
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계획目標(목표)의 의의와 구조
계획目標(목표)의 의의와 구조
계획goal(목표) 의 의의와 구조
계획goal(목표) 의 의의와 구조
I. 계획goal(목표) 의 활용
계획goal(목표) 란 계획의 수립 집행을 통해서 달성하려는 未來(미래)의 바람직한 상태(desirable future state)를 말한다.
계획goal(목표) 가 외부로부터 미리 부여된 것이 아니라 goal(목표) 자체도 기획의 산물이라는 적극적인 기획관이 강하게 대두되고 있다 함은 이미 지적한 바 있다 현실적으로 행定義(정이) 기능이 확대되는 경향에 비추어 이러한 입장의 타당성은 인정되고 있는 것 같다. 그 이유는 기획목적이 실천goal(목표) 의 기본적인 테두리를 설정하는 잠정적인 것이며, 기획의 과정을 거쳐 타당성이 검토되고 구체화됨으로써 곧 실천을 위한 goal(목표) 로 면결된다고 보기 때문이다 따라서 계획goal(목표) 는 계획의 수립 집행 평가 등 전체기획과정을 통해서 중요한 기능을 수행하게 된다
첫째로, 계획goal(목표) 는 협의의 기획과정, 즉 계획수립활동의 방향을 제시한다. 환언하면 그것은 계획이 추구하는 未來(미래)상이며, 희망하는 성과(consequences)이다. 흑자는 계획goal(목표) 를 계획수립에서 지향하는 목적, 즉 기획목적(goals of planning)과 수립된 계획에 제시된 실천goal(목표) 로 구분하기도 한다. 계획goal(목표) 는 기획가들이 수행해야 할 Task 와 작업방향을 시사해 주며 계획수립의 각 단계에서 계속하여 참조하는 준거틀(frame of reference)의 역할을 한다. 그러나 goal(목표) 를 기획의 산물로 보더라도 잠정적인 goal(목표) 는 계획수립활동의 초기에 설정되어야 하며, 계획수립과정을 통해서 그 타당성을 검증하여 확정되는 것으로 보아야 할 것이다. 그러나 본서에서는 계획goal(목표) 가 양자를 포괄하는 것으로 본다.
둘째로, 계칙goal(목표) 는 계획의 집행과정에서 행동지침(guide for action)이 된다 발전계획goal(목표) 가 행정에 있어 얼마나 강한 구속력과 통제력을 갖느냐는 국가의 정치 및 행정체제…(省略)
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다. 소극적인 의미에서 기획은 주어진(given) goal(목표) 를 효율적으로 달성하기 위한 수단을 강구하는 과정이므로 계획goal(목표) 는 곧 기획활동의 전개방향과 테두리를 설정하게 되는 것이다.