새로운조직구조의대두와도입배경,조직구조의change(변화)방향
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작성일 19-05-24 08:50
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예측할 수 없는 environment에서도 조직이 원하는 결과를 달성할 수 있도록 하기 위해서는 경영에 戰略적으로 접근하는 것이 중요하다. 목표(goal)달성을 위해 필요한 자원이 우리 조직에 없다면 남과 연합하는 戰略적 제휴가 더 확대될 것으로 future 학자들은 예측한다. 누리망 에 의해 물리적 공간과 거리가 파괴되고 경쟁격화에 따라 원가에 더욱 예민해진 기업은 `내가 직접하는 것보다 남을 시켜하는 것이 싸다`면 아웃소싱을 택한다. 경쟁으로 대표되는 시장경제는 1등만이 모든 것을 차지하는 게임이기 때문일것이다
조직의 자원구성도 달라진다. 무엇을 누구에게 어떻게 팔아야 하는가? 가 경영戰略이라면 그런 戰略에 effect(영향) 을 미치는 environment은 급변하고 있다
21 세기(世紀) 는 變化와 혁신의 시대다. 런던경영대학원에서 `戰略적 혁신`을 강의하는 콘스타티노스 마키데스 교수는 `꼭 하이테크가 아니더라도 혁신적 아이디어 하나가 망해가는 기업을 살리고 산업을 없애버리기도 한다.
future 학자들은 21 세기(世紀) 경영에서 이런 變化의 역할이 더욱 글로벌한 수준으로 전개될 것으로 예측한다.`고 지적한다.
environment變化의 다른 축은 아웃소싱, 제휴, 네트워크 등으로 설명(explanation)되는 變化다. 21 세기(世紀) 에 가업조직이 맞아야 할 environment變化는 사실상 예측할 수 없다.`고 지적한다. 자본, 노동과 같은 전통적 자원보다는 정보나 지식과 같이 보이지 않는 자원이 기업의 가치를 결정하게 된다된다. 누리망 , 바이오, 우주과학 등 기술의 급격한 발전은 기업이라는 물고기가 사는 물인 시장구조를 바꾸거나 아예 시장을 파괴해 버리기도 한다. 20세기 말까지 글로벌화의 흐름은 경쟁이 글로벌해도 시…(省略)
다.설명
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순서
새로운 조직구조의 대두와 도입배경, 조직구조의 變化 방향
목차
Ⅰ. 새로운 조직구조의 대두
Ⅱ. 새로운 조직구조의 도입배경
Ⅲ. 조직구조의 變化 방향
1. 새로운 조직구조로의 變化
2. 새로운 조직구조의 특징
3. 새로운 조직구조의 問題點
I. 새로운 조직구조의 대두
21 세기(世紀) 경영의 키워드는 戰略, 정보, 지식, 變化, 인간 등이다.
제휴에서 더 나아가 아예 합병하는 사례(instance)도 더 늘어날 것으로 예상된다된다. 피터 드러커는 `인력이든 기술이든 자본이든 고객망이든지 간에 기업이 필요로 하는 모든 자원은 제휴가 가능한 네트워크조직이 된다된다. 혁신과 變化에 극히 민감하면서 이 變化를 물결을 타는 기업만이 살아남는다는 얘기다.
