[STP분석] STP 분석의 의의와 시장세분화, 표적시장 선정, 포지셔닝 및 포지셔닝맵
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작성일 19-06-20 06:48
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설명
레포트/경영경제
다.
표적 시장 책략은 전체 소비자를 비슷한 욕구를 가진 고객 집단인 세분 시장으로 구분
하고 이 중 자사가 경쟁 우위를 잘 발휘할 수 있는 일부 세분 시장을 선정해야 한다.
[STPanalysis] STP analysis의 의의와 시장세분화, 표적시장 선정, 포지셔닝 및 포지셔닝맵
목차
STP analysis
Ⅰ. STP analysis의 의의
Ⅱ. 시장 세분화
1. 시장 세분화의 의의
2. 시장 세분화의 기준
3. 세분 시장의 요건
Ⅲ. 표적 시장 선정
1. 표적 시장 선definition 요건
2. 표적 시장 선정 책략
Ⅳ. 포지셔닝
1. 포지셔닝의 의미
2. 포지셔닝의 방법
3. 포지셔닝의 실행
Ⅴ. 포지셔닝맵
1. 포지셔닝맵의 의미
2. 포지셔닝맵의 작성
3. 포지셔닝맵의 평가
4. 포지셔닝맵의 활용
출처
STP analysis
I. STP analysis의 의의
기업은 모든 소비자에게 접근하기보다는 일부 소비자 집단에 선별적으로 접근함으로써
기업의 目標(목표)를 效果(효과)적으로 달성할 수 있따 이것은 전체 소비자를 대상으로 하기보다는
일부 特性화된 고객 집단에 대해 기업의 재원을 집중시킴으로써 기업의 目標(목표)를 效果(효과)적으
로 달성할...
[STPanalysis] STP analysis의 의의와 시장세분화, 표적시장 선정, 포지셔닝 및 포지셔닝맵
목차
* STP analysis
Ⅰ. STP analysis의 의의
Ⅱ. 시장 세분화
1. 시장 세분화의 의의
2. 시장 세분화의 기준
3. 세분 시장의 요건
Ⅲ. 표적 시장 선정
1. 표적 시장 선definition 요건
2. 표적 시장 선정 책략
Ⅳ. 포지셔닝
1. 포지셔닝의 의미
2. 포지셔닝의 방법
3. 포지셔닝의 실행
Ⅴ. 포지셔닝맵
1. 포지셔닝맵의 의미
2. 포지셔닝맵의 작성
3. 포지셔닝맵의 평가
4. 포지셔닝맵의 활용
* 출처
* STP analysis
I. STP analysis의 의의
기업은 모든 소비자에게 접근하기보다는 일부 소비자 집단에 선별적으로 접근함으로써
기업의 目標(목표)를 效果(효과)적으로 달성할 수 있따 이것은 전체 소비자를 대상으로 하기보다는
일부 特性화된 고객 집단에 대해 기업의 재원을 집중시킴으로써 기업의 目標(목표)를 效果(효과)적으
로 달성할 수 있다는 것을 말한다.
기업이 경쟁력을 갖기 위해서는 전체 시장 중 일부를 표적 시장으로 선정하고, 그 시
장에 대해 회사의 역량을 집중시킬 수 있어야 한다. 이런 analysis을 통해
기업은 다양한 소비자의 욕구를 파악할 수 있따 또 소비자의 잠재 욕구를 알아낼 수 있
을 뿐 아니라, 각 세분 시장에 差別적 제품을 제공할 수 있을 것이다. 이러한 책략 대안을 표적 시장 책략
이라고 한다.
이러한 일련의 과정을 시장 세분화 analysis 혹은 STP analysis이라고 한다. 이
를 위해 전체 시장을 세분화(segmentation)하구 이 중 일부를 표적 시장으로 선정(target-
ing)한 다음, 표적 시장 내의 고객들에게 자사 제품의 差別성을 알리는 포지셔닝(Posi-
tioning)을 실시한다.
