기술도입계획
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작성일 21-04-10 22:11
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기술도입계획에서 우선적으로 고려하여야 할 사항은 수립된 기술도입戰略을 달성하
는데 필요한 goal(목표) 기술을 어떻게 확보할 것인가이다.
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기술도입계획
기술도입계획
목차
* 기술도입계획
Ⅰ. 기술도입계획의 과정
1. 도입 goal(목표) 기술의 선정
2. 전사적 차원에서의 평가
3. 기술도입 계획의 경쟁기업과 비교검토
4. 기술도입계획의 실행가능성 검토
Ⅱ. 기술수명주기에 따른 기술계획
Ⅲ. 기술도입을 위한 교섭력
1. 시장요인
2. 기술요인
3. 경쟁요인
4. 政府요인
5. 기업조직 property(특성)요인
Ⅳ. 기술도입 교섭의 내용
기술도입계획
1. 기술도입계획의 과정
근본적으로 기술도입계획을 결과 적으로 수행하기 위해서는 다양한 요인들을 고려해야 한다. 기업에서의 내부적 기술개발이 어려울 경우에 기술개발을 위해 무조건적으로 많은 투자를 고려하는 것보다 기술도입을 하는 것이 더욱 결과 적이다. 이는 사업부의 경쟁戰略을 고려하여 이상적인 기술도입의 방향을 결정
하는 것이다. 이에 따라, 사업부가 필요로 하는 goal(목표) 기술을 도입하기 위한 프로젝트를 도출하기 위한 준거의 틀로서 기업과 사업부의 경쟁적 위치를 살펴보는 것이
필요하다.
1) 도입 goal(목표) 기술의 선정
결과 적인 기술도입을 하기 위해서는 사업부의 기술에 대한 현재의 상태를 파악하는
것이 필요하다. 현실적으로 사업부가 필요로 하는 모든 주요 기술들에서 뛰어난 경쟁적
인 위치를 기대할 수는 없다. 이들 요인들은 일련의 과정으로 요약되어지는데 이를 기술도입계획 과정이라고 부른다.
기술도입을 위해 기업 및 사업부는 기업의 재무상황이 기술도입을 위한 투자를 지원할 수 있는지를 검토하는 것이 필요하다. 이에 따라, 여기에서는 기술도입계획을 하는 기초적이고 전반적인 과정을 살펴보기로 한다. 아무리 우수한 기업이라 하더라도
필요로 하는 기술을 모두 개발할 수 있는 능력은 없다. 이 같은 기술도입계획과정은 그 결과로서 도출된 기술도입계획 만큼이나 중요하다.
그러나 이는 기술을 외부에서 도입하는데 필요한 기술도입계획 과정을 중심으로 알아보기로 한다. 그래서 기업 및 사업부는 goal(목표)
기술을 내부적으로 개발할 것인지, 도입할 것인지에 대한 결정과 그럴 경우 이를 위해
얼마만큼의 자원을 투입할 것인가를 결정하여야 한다. 따라서 어떤 기술을 도입할 것인가를 선택하는 데에는 많은 어려움이 따른다.
사업부는 현재의 경쟁적 위치를 파악하고 향후 지향하고자 하는 경쟁적 위치, 즉 경쟁goal(목표) 를 도출하여야 할 것이…(skip)
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기술도입계획
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