[인사관리] 현행 승진관리의 문제점(問題點)과 대안
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작성일 20-09-21 19:14
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3) 발탁 인사제도의 도입
2) (직능)자격제도의 효율성 제고
본 제도는 조직
Ⅲ. 승진기준
그간 많은 기업에서 연공적 풍토에 능력주의를 절충하기 위하여 직능자격제도를 도입하였으나 무사안일한 승진 및 임금 제도로 전락한 경우가 많았다.
다.
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따라서 직능 자격제도의 취지를 살리기 위해서는 직무 수행능력의 내용과 수준을 자격등급별로 명확히 규정하여야 하며 공정한 인사고과제도를 확립하여야 한다.
현행 승진관리의 문제점(問題點)과 대안이라는 주제의 리포트입니다.
Ⅵ. 효율적 승진관리를 위한 전제조건
현행 승진관리의 문제점과 대안이라는 주제의 리포트입니다.
Ⅶ. 능력주의 실현measure(방안)
Ⅴ. 승진제도의 합리적 운영
이는 급변하는 기업 경영環境(환경)에의 대응력 부재와 조직의 경직화를 초래하였는바 승진관리의 합리성, 공정성, 객관성이 절실히 요구된다
승진관리, 승진, 발탁인사, 연공주의, 능력주의
또한 학력 근속년수의 기준이 아닌 능력개발 단계에 따른 직급체계가 필요하며 이는 직능자격제도에 의해 보완되고 있다아
설명
Ⅳ. 승진제도의 유형
순서
2. 승진관리에서의 능력주의 실현measure(방안)
1. 우리나라 승진관리의 drawback(걸점)
이 경우 능력 있는 하위 직위자가 과업팀의 리더로 선발될 수 있다아
[인사관리] 현행 승진관리의 문제점(問題點)과 대안
발탁인사제는 능력 있는 조직 구성원을 기업 발전에 이바지 할 수 있도록 조기에 승진, 승격 시키고 그에 상응하여 보상과 처우를 하는 제도이다.
그간 직위중심의 승진제도를 improvement하여 직위-직급을 분리 운영.
Ⅱ. 승진관리의 원칙
Ⅶ. 능력주의 실현measure(방안)
Ⅰ. 서
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1) 직위-직급체계의 improvement
우리나라는 현연, 지연, 학연 등 특수 연고관계나 연공 등에 의한 비합리적 승진관행이 인사체증과 조직구성원의 사기를 저하시켰고, 유능한 종업원에 대한 비젼 제시가 불가능하고 인재개발 및 능력발휘를 위한 제도적 장치가 미흡하였다.
