[경영지휘의 槪念] 경영지휘의 definition 와 역할 및 원칙 [경영지휘의 槪念] ..
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작성일 20-05-28 14:46
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경영자는 그들이 자발적으로 열심히 일하도록 고무시키고 유도하며 지원하지 않으면 안 된다 따라서 조직이 effect적으로 목적을 성취하려면 조직을 구성하고 있는 개인과 집단의 협력이 무엇보다도 중요하며, 이를 위해서는 그들과 직접적으로 상호작용하는
[경영지휘의 개념(槪念)] 경영지휘의 定義(정의)와 역할 및 원칙
목차
경영지휘의 개념(槪念)
I. 경영지휘의 定義(정의)
II. 경영지휘의 원칙
1. 목적조화의 원칙
2. 지휘통일의 원칙
3. 직접감독의 원칙
4. 감독기술의 원칙
III. 경영지휘의 역할
1. 방향제시의 역할
2. 명령의 역할
3. 권한위양의 역할
서지사항
경영지휘의 개념(槪念)
`경영자는 다른 사람을 통하여 자신의 目標(목표)를 수행하는 사람이다(Managers are people who get things done through others)`. 조직의 모든 성과(results)는 부하들에 의하여 만들어지며 그들의…(투비컨티뉴드 )
순서
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[경영지휘의 개념(槪念)] 경영지휘의 定義(정의)와 역할 및 원칙
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경영지휘의 개념(槪念)
I. 경영지휘의 定義(정의)
II. 경영지휘의 원칙
1. 목적조화의 원칙
2. 지휘통일의 원칙
3. 직접감독의 원칙
4. 감독기술의 원칙
III. 경영지휘의 역할
1. 방향제시의 역할
2. 명령의 역할
3. 권한위양의 역할
서지사항
경영지휘의 개념(槪念)
`경영자는 다른 사람을 통하여 자신의 目標(목표)를 수행하는 사람이다(Managers are people who get things done through others)`. 조직의 모든 성과(results)는 부하들에 의하여 만들어지며 그들의 노력의 결과이다.
