자원봉사관리자의 실천원리
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작성일 19-06-16 22:23
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다섯째, 자원봉사자를 위한 단기 및 장기적인 기간과 공간은 현대 자원봉사자 프
로그램에 꼭 포함되어야 한다. 변동가능성과 일시성이란 우리 사회의 …(drop)
자원봉사관리자의 실천원리
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레포트/인문사회
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순서
자원봉사관리자의 실천원리
목차
* 자원봉사관리자의 실천원리
Ⅰ. 자원봉사관리자의 실천원리
Ⅱ. 대립과 기회
* bibliography
* 자원봉사관리자의 실천원리
1. 자원봉사관리자의 실전원리
자원봉사관리자의 실천원리는 다음과 같다. 이러한 일을 할 때는 상호 신뢰와 대화의 문이 활짝 열려 있어야
한다.
- 프리뷰를 참고 바랍니다. 자원봉사자 프
로그램에 있어서 중요한 점은 실현 가능하며 이해할 수 있고 별리 opinion을 수렴하
여 결정된 목표(目標)를 발전시켜 나가는 일이다.
첫째, 명확하고, 지속적으로 평가되는 목표(目標)를 가지고 있어야 한다. 자원봉사자가 많이 활동하고 있는
조직체에서 실제로 이러한 사실은 증명되고 있다 그러나 아직까지도 많은 자원봉
사자 조직체는 자원봉사자가 유급직원과 함께 팀 구성원이 되는 것을 권장하지 않
고 있다 자원봉사자와 함께 있음으로써 사무실을 개방할 수 있고, data(資料)를 요점하며
새로운 자원봉사자를 훈련하고, 문제를 해결하는 협의도 할 수 있다 자원봉사자와
직원이 함께 만들어내는 독특한 자원이야말로 풍부한 program을 만드는 원천이 되
는 것이다.
자원봉사관리자의 실천원리
자원봉사관리자의 실천원리 - 미리보기를 참고 바랍니다. 계획수립과 문제 해결 및 방침결정에 따라 influence(영향)을 받는 사람들이 그 과정
에 참여하는 일은 대단히 중요한 일이다.
둘째, 계획수립과 문제 해결 및 방침결정에 `직접 관련`된 사람들의 참여를 수용해
야 한다.
넷째, 정기적 피드백 및 직원과 자원봉사자의 합동회의를 갖도록 한다.
셋째, program의 efficacy적 관리를 위해서는 현계 상황의 토대 위에서 자원봉사자
와 유급직원을 함께 참여시키는 것이 유리하다. 계획수
립 ?평가? 계획 재수립은 관계자들이 정기적으로 모이는 기회가 있을 때 실시하는
것이 가장 좋다. program이 상장됨에 따라 목표(目標)는 흔히
재규정되고, 재확인되며, 바뀌어진다.
