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[기업경영의 질적 分析(분석)] 경영기반과 경영력 分析(분석), 기업경영조직 分析(분석), 경영자와 종업원 分析(분석)

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작성일 19-06-16 10:14

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[기업경영의 질적 analysis] 경영기반과 경영력 analysis, 기업경영조직 analysis, 경영자와 종업원 analysis

목차

기업경영의 질적 analysis

Ⅰ. 경영기반과 경영력 analysis

1. 경영력과 경영정책
2. 장단기 경영계획의 analysis
1) 장기경영계획 검토 시 유의 사항
2) 장기경영계획 주요 점검사항
3) 단기경영방침은 단기경영계획의 원동력
4) 단기경영방침과 부문계획의 검토

Ⅱ. 기업경영조직의 analysis

1. 기업공개의 요건
2. 기업상장의 요건
3. 경영조직 analysis의 기본 방향
4. 경영조직 analysis의 기본내용

Ⅲ. 경영자와 종업원 analysis

1. 경영자 analysis
2. 중간관리자 analysis
1) 중간관리자의 인간적 조건 analysis사항
2) 중간관리자의 관리능력 analysis사항
3. 종업원과 노사관계의 analysis
기업경영의 질적 analysis

I. 경영기반과 경영력 analysis

기업경영analysis의 공통적인 관점은 기업 가치 창조능력을 알아보는데 있다고 할 수 있다 기업의 가치는 잠재적인 이익(미...

[기업경영의 질적 analysis] 경영기반과 경영력 analysis, 기업경영조직 analysis, 경영자와 종업원 analysis

목차

* 기업경영의 질적 analysis

Ⅰ. 경영기반과 경영력 analysis

1. 경영력과 경영정책
2. 장단기 경영계획의 analysis
1) 장기경영계획 검토 시 유의 사항
2) 장기경영계획 주요 점검사항
3) 단기경영방침은 단기경영계획의 원동력
4) 단기경영방침과 부문계획의 검토

Ⅱ. 기업경영조직의 analysis

1. 기업공개의 요건
2. 기업상장의 요건
3. 경영조직 analysis의 기본 방향
4. 경영조직 analysis의 기본내용

Ⅲ. 경영자와 종업원 analysis

1. 경영자 analysis
2. 중간관리자 analysis
1) 중간관리자의 인간적 조건 analysis사항
2) 중간관리자의 관리능력 analysis사항
3. 종업원과 노사관계의 analysis
기업경영의 질적 analysis

I. 경영기반과 경영력 analysis

기업경영analysis의 공통적인 관점은 기업 가치 창조능력을 알아보는데 있다고 할 수 있다 기업의 가치는 잠재적인 이익(미래 현금흐름)에서 관리비용을 차감한 잉여가치형태로 나타나게 되는데, 소득, 수익성비율, 현금흐름, 주가와 EVA(경제적 부가가치)analysis 등 여러 財務諸表로 측정(measurement)되어진다. 다음 그림에서 3차원 analysis이 넓은 의미의 경영기반 analysis이라 할 수 있다
그림에서 보게 되면 수익성, 생산성, 효율성 analysis 등이 1차원 analysis으로 경영성과analysis이라고 할 수 있고, 안정성 analysis이 2차원 analysis으로 안정성과 현금흐름analysis, 그리고 경영자원analysis과 경영외부 environment analysis 등이 3차원analysis이라고 할 수 있다 …(省略)

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다. 그런데 이러한 기업의 가치는 저절로 만들어지는 것이 아니라 경영자와 종업원이 하나가 되어 경영조직을 통해 창조되는 것이므로 경영자와 종업원으로 대표되는 인적요소 및 물적 요소와 경영조직의 우열에 따라 기업의 가치는 차이가 있게 된다 그러므로 미래의 의사결정을 위한 정보를 생산하는 기업경영analysis은 수량적인 재무 analysis의 차원을 넘어서 경영의 질적인 경영력의 주체인 경영기반 analysis을 함께 실시해야 되는 것이다.

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