유한킴벌리 연구 - 인적자원관리
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작성일 21-09-27 18:48
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하지만 기업 environment의 change(변화)와 신인사제도의 도입으로 기존의 선발제도를 탈피하여 직무별 자격요건 기준을 통한 수시채용을 시행하고 있다 이를 통해 직무수행능력과 자질을 갖춘 인력을 채용할 수 있고 신규인력의 조기 정착 및 이직 감소의 效果를 보고 있다 또한 개인별 면접을 강화하여 직무에 적합한 스킬 소유자를 선발하는 구조화된 면접을 시행하고 있다 이중 장시간의 블라인드 인터뷰를 통해 학연, 지연, 혈연을 배제한 직무중심의 인력을 선발하는데 역점을 두고 있다고 한다. 1) 인적자원관리의 특징
유한킴벌리의 인적자원관리는 학습조직지향적 인적자원관리를 위한 조직몰입형 인적자원관리가 시행되고 있다 즉, 유한킴벌리의 인적자원관리체계는 투명한 경영을 통한 상호신뢰를 기반으로 공정한 선발, 평가, 보상을 통한 근로자들의 공정성을 지각함으로써 가능하다고 볼 수 있다 또한 평가보상의 경우에도 개인 기여와 성과에 따른 보상제도를 상대평가보다 절대평가 기준으로 시행하고 있으며, 절대평가에 근거한 팀별 인센티브제를 적용함으로써 조직몰입형 인적자원관리를 추구하고 있다
참고 : (조직몰입형 인적자원관리라는 표현은 성과가 높은 작업조직에서는 근로자들의 조직몰입에 근거한 자발적 참여와 상호 협조가 중요하는 점에서 근거하고 있는 듯 하다.
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다.)
2) 선발 배치
기존의 선발제도는 그물형 채용방식으로 학려과 사람중심의 일괄채용방식을 시행해 왔다고 한다.
3) 평가 보상
유한킴벌리는 상사와 사원간의 평가면담을 통한 지속적인 피드백과 지도에 기초하는 평가제도를 시행하고 있다 이러한 평가 제도를 통해 팀 리더와 사원간의 대화 증진 및 상호신뢰 향상, 평가의 객관성, 평가결과의 수용성 제고 등 다각적인 결과를 양산하고 있다 또한 평가제도와 경력개발계획과의 연계 추진을 모색하고 있다 이는 유한킴벌리의 인간존중이라는 경영이념…(skip)
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유한킴벌리 연구 - 인적자원관리에 대한 자료(data)입니다. 이는 우수한 인재를 선발하고 배치시킴으로써 기업의 경쟁력을 제고 한다는 유한킴벌리의 비전 실현을 단적으로 보여주는 인사관리제도라고 할 수 있겠다.
